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第二點就是他們的體系不同、理念不同的原因，雖然羅網和夜幕都只忠於一個人，都是領導者弄權的工具，但是從劇情上看，羅網的結構更嚴謹，對手下的殺手也更無情（參考《滄海橫流》的前任驚鯢），當然就體系建設來說羅網也更完善強大...

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真正的領導者，不是用命令來指揮別人，也不是用利益來引誘別人，而是要用自信樂觀，慷慨無私，對人有情有義的優秀品質去影響他人，並帶領大家一起前行，這才是真正偉大的領導者，才會受萬人尊重...

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那麼，為什麼有些人能夠具備強烈的影響力而成為看不見的領導，而另一些人無論怎麼嘗試也影響不了他人呢...

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中國人做領導者，要用手的五個部位...

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一個優秀的領導者，不僅要有出色的業績，還得會說話，與上級領導和下級員工進行最高效的溝通，最快速的理解上級的意圖，與下級員工一起完美的完成任務，既能獲得上級的賞識，也能體現對下屬的關懷，打造一支高效率的執行團隊，何樂而不為...

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做為領導者，別人就會拿這個職位應盡的職責去要求你，這時如果你還沒有進入角色，心態還沒有調整好，就會很失落、很有壓力，感覺所有問題都在指向你，心理上會出現落差...

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但遺憾的是，許多人在即將成為領導者時，卻選擇了退縮，因為他們不敢直面圍繞領導力的種種謎團，他們不知道成為領導者意味著什麼、領導者要幹什麼...

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在工作中，高情商的員工善用這三點，讓領導刮目相看進入工作場所後，許多員工都有被領導或同事摩擦的經歷...

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正確領導創新型人才，需要從轉變思維開始，增加團隊成員對你的信任，慢慢擴大自己的影響力，從而真正有效地管理創新型人才...

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作為他的領導者，這時，一定不能夠落井下石，更不能找他做替罪羔羊，而應該勇敢地站出來，客觀地為下屬辯護，主動分擔責任...

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小霞非常鬱悶，自己能力強，工作努力又勤快，經常一個人做兩個人的事情，做完還第一時間交給領導，難道我錯了嗎...

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成為一個領導者可是有著很高的要求的，不僅要有出色的實力，深厚的專業知識技能，超強的組織領導能力，還要懂得如何協調各個部門、各個工作人員之間的關係，除此之外，一顆自信的心也是很重要的，畢竟要想讓他人聽從安排排程，首先自己要有信心能把事情做好才...

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”孔子從正反兩個方面對這個問題作了回答：把正直的人提拔起來，把邪惡不正的人置於一旁，老百姓就會服從了...

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另外換位思考也能減少你與員工之間的思想摩擦，這樣你們才能更好的交流和工作，從而快速達到提升業績的目的...

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在參加面試瞭解市場情況後（如果你的工資高於市場情況的可以忽略這點），把你已完成的工作和對公司的貢獻整理後寫一份報告，上交給領導要求加薪...

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而他們能打下事業基礎，與劉備作為領導者的賢能和諸葛亮作為下屬軍師的睿智是脫不了干係的，他們倆的才能毋庸置疑...

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因為他們總是會有很多奇妙的想法，所以在關鍵時刻提出一些非常有用的建議，很容易得到老闆的青睞，所以被提拔成為領導也不是沒有可能...

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——傑克·韋爾奇團隊管理若沒有流程思維，就可能會讓團隊成員像無頭蒼蠅一樣四處碰壁...

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所以，要想成為真正的領導者，就需要挖掘自己內在的領導力，與同事、隊友和朋友分享你的當下、想法、價值觀、信念、感受和故事...

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靠譜的老闆不是顯得自己有多能幹，而是善於調動每個人的積極性，讓大家專注於創造，鼓勵嘗試、包容失敗，激發內部創業思想，讓員工可以自己做出決定，而老闆是永遠的支援和靠山...

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