從公司的職員升職成為領導，你興奮的同時有沒有對自己的新角色感到迷茫！研究顯示，87%第一次做領導者的人會對自己的新角色感到沮喪、焦慮和迷茫。

為什麼從一個獨立的工作者轉變為領導者如此的困難呢？是因為我們的大腦已經習慣了原來經常做的事情，並且影響著我們和他人的關係以及看待世界的方法。所以，從原來的角色轉換成領導角色時，需要改變所關注的領域。

（美）羅布·薩拉菲亞在《表現力》裡講到，如果想成為一個成功的領導者，要有三種形式的轉變：

一，心態的轉變——開放的心態

當你從普通職員成為領導者時，煩惱來自於身邊原來關係很好的同事，開始對自己有抱怨、有要求，出現各種挑釁言論，做為領導者會有很大的挑戰，甚至覺得很難勝任。

做為領導者，別人就會拿這個職位應盡的職責去要求你，這時如果你還沒有進入角色，心態還沒有調整好，就會很失落、很有壓力，感覺所有問題都在指向你，心理上會出現落差。

所以做為領導者需要放慢腳步，不能像以往那樣獨立行事，要培養耐心，保持開放的心態，要學會傾聽潛臺詞，要不斷的去詢問最後再下結論。

在做出任何決定前，也要意識到，我們對有些問題有可能會存有偏見和揣測。

二，學會轉換角色和身份

從原來事無鉅細自己親力親為解決所有問題，學會轉換角色和身份，從指揮官的視角轉換到教練和輔導員的角色。

威廉原來是外科的醫生，習慣了給每個人發出明確的指令，“這是我的手術室、我的麻醉師、我的器械、我的護士，要麼聽我的，要麼走人！”

“做對，第一次一定要做對，否則會出人命！”這是一個心臟外科醫生的思維模式。關係到病人的生命要對生病人的治療負責。如果沒有這種果斷，就無法做好工作。

當威廉從外科醫生轉變為領導者，面臨著很大的挑戰，他感覺自己很難勝任新的角色。

他首先第一步調整心態，深刻反省自己的思維模式，意識到那種“要麼聽我的，要麼走人”的方法，絕對行不通。

他的角色和身份也需要做出改變。在他新的角色中，他不再需要知道所有答案。他要了解員工的動態，瞭解如何做出決策以及如何完成任務。

從指揮大家做事過渡到教練式的陪伴，安靜的參加會議，觀察每一個人的談話、肢體語言、聲調等一些細節，瞭解事情背後的詳情，幫助新的團隊或組織實現戰略目標。

三，行動和行為的改變

這個時代充滿了變化，我們從一個想法轉移到另外一個想法，從一個空間轉移到另外一個空間，從一個角色轉換到另外一個角色。

當進入到另外一個角色時，也需要我們的行為相應做出改變。

學會授權讓團隊的成員負責某些事，把每個人放在合適的位置，鼓勵員工去承擔，做他們的拉拉隊長給他們搖旗吶喊。

要和員工多互動交流，瞭解每個員工的工作生活情況，尤其她們的言語、肢體語言等每一個細節，和她們多交流互動，幫她們解除疑惑，解決後顧之憂，給到每個人歸屬感，大家一起抱團去完成團隊或組織的任務或目標。

不管與哪個層級的人交流，我們都需要在腦海中思考說話時要注意的細節。

和不同的人交流，交流的內容不一樣，結果也不一樣，經驗如下：

·如果與技術領域內的同事或同行進行溝通交流，我們可以提供細節，他們會為此而感激我們。

·如果與高層領導對話，我們要給出背景資訊，並儘可能簡潔的表達觀點，他們會因此記住我們。

在工作和生活當中集中注意力關注變化，可以大大改善我們的人際關係，還可以提高工作效率。

日常生活和活動中的小變化，就會成為職業生涯上的巨大轉變。

做為一個領導者，要告別自己以前獨立做事的觀念，用開放的心態去接納一切。轉換角色定位，要時刻提醒自己角色轉換，在這個職位應盡的職責，嚴格要求自己。

如果說一個人走一百步算是成功的話，那麼做為領導人帶一百個人走十步那就叫成功。

一個成功的領導者，不是你自己走的有多快，而是學會放慢速度，讓所有人都跟上來，大家齊心協力一起往前走，那才叫成功。