詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納在他們的《信譽》一書中寫到，可信是領導力的基礎。他們解釋說：“人們只有信任領導者，才會跟隨領導者。”

構建信任需要基於真實性領導力，即在所有即興對話中保持真實性、開放性，真實的領導者在私人的層面與公眾建立聯絡。

那麼，他們如何展示真實的自我？

首先，我們要明白真實性的含義是什麼？

“真實性”這個詞來源於希臘語authentikos，指的是“原創的”或“坦率的”。當我們分享內心的想法以及源於我們內在的觀點和看法時，我們就是在表達自己的真實性。真實性不是一種狀態，而是一種自我表達行為。

其次，真實性領導力能帶來什麼？

在扁平組織中，沒有傳統等級制度和規則的約束，人們尋找榜樣、汲取教訓並渴望真相。人們渴望真實性領導力。

在日常對話中，你有機會找到並展現真實的自己，並把他人變為你的追隨者。

最後，我們要如何展示自己的真實性？

第一，真實地處於當下。凸顯真實性，首先需要你保持在當下。

分享當下是指你要守在“那一時刻”，把心放在那個時刻，開誠佈公地對話，以及跟與你對話的人建立緊密聯絡。

肢體語言會反映你是否真實地處於當下。如果你在大廳看到某個人並問“怎麼樣了”，卻沒有停留片刻傾聽迴應，那不算真實地處於當下。

第二，分享你的想法。真實性意味著有勇氣分享你的觀點和看法。

很多人不願意分享自己真實的看法是因為，他們覺得隨聲附和他人的觀點比較容易，而且重複別人的觀點可以避免他人的挑戰。

第三，分享你的信念和價值觀。真實的領導者用自己的信念和價值觀影響激勵他人。

想發掘自己內心深處潛藏的信念，可以遵循羅莎貝絲·莫斯·坎特在其《進化》（Evolve！ ）一書中提供的指導。在書中她建議詢問自己如下問題：“我是否對這個需求有強烈的意願？我確信這可以完成嗎？當我談論它時感覺興奮、熱情嗎？我願以信譽承諾行動嗎？我願意即使歷經艱難險阻也要堅持到底嗎？我願意為之做出犧牲嗎？”這些問題以及肯定地回答這些問題的能力，將塑造你的溝通方式，使你成為一個真實可信的領導者。

第四，分享你的感受。真正的領導者會分享他們的感受並且對他們的聽眾保持敏感。但還要小心表現過度。

分享感受的一個重要途徑是，向你的工作、團隊成績、好的想法、你的願景和團隊成員展示熱情。

第五，分享你的脆弱。真正的領導者直面自己的優點和缺點。《優勢》的作者帕特里克·蘭西奧尼在書中寫道：“信任對建立一個優秀的團隊必不可少，這種信任我稱之為‘基於脆弱性的信任’。這樣的信任建立後，團隊成員就能保持透明、誠實並坦承自己的真實想法，比如‘我搞砸了’‘我需要幫助’‘你的想法比我的好’‘我希望能像你一樣學會這樣做’，甚至‘對不起’。”

第六，分享你的故事。對你的老闆、團隊、同事、客戶或朋友來說，沒什麼比分享一個鼓舞人心的故事更能讓大家對你產生親密感。

所以，要想成為真正的領導者，就需要挖掘自己內在的領導力，與同事、隊友和朋友分享你的當下、想法、價值觀、信念、感受和故事；透過保持自己的真實性，激勵鼓舞他人；在認識到領導力新時代讓我們變得更加溫暖、能更多地分享個人資訊的同時，找到樂趣。

——《即興演講：掌控人生關鍵時刻》