衡量領導力的真正尺度是影響力。

在職場上，也許你是一個兢兢業業，勤勤懇懇的老黃牛；也許你是一個知識淵博、技藝非凡的天才；也許你身處高位，管理著幾千人的公司。在家裡，也許你裡裡外外一把抓，工作、生活、伴侶、孩子面面俱到；也許你早出晚歸、不眠不休、行程緊張恨不得把一天變成48小時。

你是否感到力不從心，精疲力盡？

是否覺得身邊總有幾個看起來毫不費力卻工作、生活的井井有條的人？是否覺得身邊總有幾個人對你來說有著非常強烈的影響力？你渴望、願意、不由自主地想要去靠近和學習他們？

對了！

這些人身上應該具備一些“領袖氣質”

——不管TA是不是身處高位，那就是影響力！

他是21世紀中國經濟最傑出的領袖之一，可是，他留給人們的第一印象無論如何都談不上深刻。當大多數人想到

馬雲

的時候，他們的腦海中浮現出的是一個瘦小、看上去精明但並不起眼的男子。如果僅從外表看，他的形象就是如此普通，但這並不妨礙他成為一個偉大的領袖。因為他對別人產生了不可思議的巨大影響。如果沒有影響力，你永遠也不可能去領導別人。

深凹的顴骨，扭曲的頭髮，淘氣地露齒而笑，擁有一副5英尺（1。53米）、100磅（45千克）的頑童模樣，這個長相怪異的人有著拿破崙一樣的身材，同時也有著拿破崙一樣偉大的志向。（

《福布斯》雜誌評

）

我們經常對領導力產生誤解。假如某人有個很響亮的頭銜或者被任命擔任某個領導職位，我們就會想當然地認為那個人就是領導者。有時候，事實可能也就是這樣。不過，談到領導力，頭銜其實並沒有太大的意義。

真正的領導地位是無法被授予、指派或委任的

，因為真正的領導力來自一個人的影響力，而影響力是無法被委任的，必須靠自己去贏得。

頭銜能夠帶來的唯一東西就是一點點時間——你可以利用這點時間去提升自己的影響力，但也可能在這段時間內讓原有的影響力喪失殆盡。

這也就是為什麼在很多組織或者團體裡面，我們可以看到很多沒有“頭銜”的天然領導者；也是為什麼在很多組織裡面，我們可以看到很多空有“頭銜”的虛職領導。

那麼，為什麼有些人能夠具備強烈的影響力而成為看不見的領導，而另一些人無論怎麼嘗試也影響不了他人呢？研究表明，以下因素在其中發揮了重要作用：

性格——他們是誰

真正的領導力往往源於一個人的內在。也就是所謂人格魅力。像備受矚目的前蘋果公司CEO史蒂芬*喬布斯這樣的人會吸引很多追隨者，是因為人們能夠真切的感受到他性格中深層次的東西。

關係——他們認識誰

要想具有影響力，就必須得有人認可你才行，這往往需要你去發展一些人際關係——這種關係越密切，你的影響力潛力就越大。此處的關係，並不是簡單的請客吃飯，而是一種積極的、互相抱持的關係。

知識——他們知道什麼

資訊對於領導者來說至關重要。你要掌握事實，瞭解動態變化的因素和把握好採取行動的時機，同時還要對未來的發展有遠見卓識。雖然這不是影響力的充分條件。但如果你只是匱乏，就鐵定成不了領導者。

直覺——他們感受到什麼

領導者會去識別和影響一些無形的因素，比如精力、士氣、時機以及動力。

經驗——他們去過哪裡

如果你經歷過一些別人沒經過的，別人願意信服你和給你機會的可能性就越大。

過去的成就——他們做過什麼

對於追隨者來說，沒有什麼比良好的過往業績更有說服力。

能力——他們能做什麼

對於追隨者們來說，領導者的能力就是他們的底線。人們願意聽你指揮，承認你是他們的領導者，最根本的原因就在這裡。

現在，你知道自己為什麼總是“吃力不討好”了嗎？有時候，我們需要強大的影響能力去影響別人，而不是事事躬親或者是簡單粗暴地嘗試改變別人。

看看上面的7個因素，你又有哪些因素需要最佳化以便於提升自己在組織或者家庭中的影響力了呢？