《孟子·離婁上》中有云：“天子不仁，不保四海；諸侯不仁，不保社稷；卿大夫不仁，不保宗廟；士庶人不仁，不保四體。”孔子的這句話，講的是為政者要加強自身修養，以自身的德行感化百姓，進而最終達到無為而治。

如果為政者自己的道德修養，以及其仁政的方針，能真正付諸實施，其產生的正面效果，常常是非常巨大的，這就是儒家思想中的施行“仁治”，在今天看來，即是講述領導對下屬的人性化管理。

寬容，是領導者識人、用人的種智慧。都說心有多大，路就有多寬，放眼古今，凡是有所作為的優秀領導者，都具有寬廣的胸襟與宏大的器量，正是擁有了這種良好的品質，他們才能廣聚人才、創造佳績。因此，作為一名職場中的領導，唯有寬以待人，容天下難容之事、才能顯其寬宏的氣度。

那麼，具體到生活中，我們又應該怎麼做呢？請看以下幾種方法：

一、假裝什麼都不知道

在下屬偶犯過失，使悔莫及，已經悄悄採取了補救措施，未造成重大損失，情節比較輕微時，就應該伴裝不知，不再過問，以避免損傷下屬的自尊。

一件工作、一項任務結束以後，要充分肯定下屬為此付出的努力，把成績擺出來，客觀分析他們的失誤，把問題闡述明白。這樣，其工作得到承認，不足也得到了指點，就會在以後的工作中揚長避短，提高自己。

二、暫不追究

在交給下屬一件事關全域性的重要任務之前，為了讓下屬放下包糧，信心滿懷，領導者不要急於結算他過去的過失，不妨採取暫不追究的方式，再給他一次將功補過的機會，並可視具體情節的輕重，再做處分。

三、分擔下屬的過錯

當下屬在工作中犯了錯誤，難免會受到大家的責難，這時，他正處於一個非常難堪的境地。作為他的領導者，這時，一定不能夠落井下石，更不能找他做替罪羔羊，而應該勇敢地站出來，客觀地為下屬辯護，主動分擔責任。這樣做，不僅拯救了一個下屬，而且，還會贏得更多下屬的心。

四、關鍵時翹為下屬護“短”

關鍵時刻護短一次，超過平時護短百次。當下屬處於即將提拔、晉級的前夕，常常會招致眾多的苛求和非議。此時作為一個聰明的領導者，就應該站在公正的立場上，奮力挫敗嫉賢妒能者壓制冒尖的重風邪氣，勇敢保護那些略有不足的優秀人才。

俗話有云：“人非聖賢，孰能無過。”其實，即使是“聖賢”也不一定會“無過”。因此，對於犯錯的下屬，不應當過於嚴厲，而應該儘量寬容他，只要他有勇於承擔的勇氣，就不要懲罰得過狠了。

如果就錯誤的責任來講，作為其領導的自己，也應當負擔相應的責任，因為，是我們的下屬犯了錯，即等於是我們的錯，至少我們犯了監督不力，或者用人不當的錯誤。

寬容，其實就是一種變相激勵法。領導的寬容，能讓下屬保持一種良好的心理影響，使其感到親切、溫暖、友好，獲得心理上的安全感，進而放開手腳，更努力地工作。

作為一名領導，只有具備海納百川的氣度，才能最大限度地發揮集體的智慧，並帶領屬下創造最輝煌的業績！這就是高明的領導藝術。