《河南省省級儲備糧管理辦法》全面修訂,2022年1月1日施行
在對各方責任、各個環節的管理行為進行規範的基礎上,《辦法》更加強調管理的科學性和市場相容性,如規定政府儲備規模實行動態調整,選擇承儲企業要以公開、公平、公正和擇優的方式進行,加強儲備糧動用的監測預警等,要求政府作用更加精準和有效,為充分發揮...晉萌縣置:行政區劃最偉大創舉!作者:唐國強
羊舍氏食邑為縣管理之後,各諸侯國君王在奪疆拓土後開始採用直接委派武職人員為一縣之長,帶兵守備,稱之為縣大夫或縣令...抹殺員工積極性的8個事情
讓員工覺得自己很沒用、沒有任何話語權會嚴重扼殺員的積極性...讓你帶一個團隊,你該怎麼管?管理者做到這4點,沒人敢不服你
一個團隊的管理者必須做到以下4個基本方面:第一、正視團隊的問題我們必須清楚,當前正在發生什麼,以及未來會如何發展...管理的本質究竟是什麼呢?其實管理的本質就是解決這五大問題
五、把戰略分解好:解決幹什麼的問題1、制定戰略劃分為三個階段:(1)第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標...洞見 | 雷軍:努力尋找不需要管理的人
雷軍曾說:“小米創辦第一年用80%的時間找人”,在這個團隊的基礎上,十餘年間,小米也吸納了無數人才...5年前,任正非去接一個北大女教授,女教授上車後:任總,司機費我可付不起,任正非回:免費,沒想隨後女教授的一席話,讓任正非不斷冒汗
這次陳春花來華為,是受到了任正非的邀請,來給華為的高管們,做一些關於企業數字化管理的培訓,順便向陳春花請教企業經營之道...學無止境 馳而不息!悠然逸方團隊內訓永不止步 成就自己 超越未來!
同時,為全面推進公司戰略落地,推動品牌迅速席捲全國市場,提升公司管理人員水平,11月27日至28日,悠然逸方2021中高層管理專題培訓會暨年度總結大會在品牌深圳總部召開...中國的“化家為國”蘊含著什麼意義?它又是如何演變而成的?
而這些官員,則由管理皇族家室,演變成為了管理國家事務的官員,這便是“化家為國”的演變過程...碧桂園的秘密,首次全面曝光!
我們可以從2個典型案例看到這些人才的成長路徑:上官鵬程博士,2014年從伊利諾伊大學香檳分校土木工程專業博士畢業,入職碧桂園後在集團總部任職主席秘書,2015年進入原滬蘇區域,2015年5月-10月任上海嘉定專案副總經理,10月調職任泰州(...煤炭行業DMS經銷商系統建立數字化渠道體系,構建企業競爭力
4、煤炭行業經銷商智慧管理系統支援經銷商劃分及訂單管理數商雲煤炭經銷商DMS協同平臺支援多層次、多級別地劃分經銷商管理,經銷商平臺靈活劃分管理銷售區域,並加強對經銷商訂貨處理管理,完成商品的訂購,企業採購訂單自動生成,在煤炭經銷商系統上訂單...生產製造企業如何構建多組織管理?
多組織企業架構在管理上的優勢主要表現在資源的合理配置與財務核算的精細化管理兩方面...以全零售為槳 國美進階家·生活戰略
此框架協議的簽訂,不僅可以進一步最佳化國美零售全鏈路供應鏈,透過線上線下融合形成的網格化、數字化,有望獲得營收大額增長、成本進一步降低,從而更好地回饋消費者和商家,同時吸納更多的商戶及會員,以規模叢集效應增強運營管理和服務能力...基於PLM系統的科研管理系統構建與實施
圖4 系統介面呈現4 結語基於PLM系統框架構建實施科研管理系統,較好地實現了科研預算管理、專案管理、知識成果管理和產品資料管理,集成了科研過程的各類業務資訊...能耗雙控下企業如何做好能源管理控制,實現有效節能
能管系統意義INTRODUCE成都星雲聯動EMS智慧能源管理平臺利用現代計算機和網路技術、實時資料庫技術、資料分析和預測技術,對用能企業的“電、水、氣、熱、煤、風、油”等能源介質的生產、輸配和消耗以及供能、用能裝置狀態實施集中、扁平化的動態...【教育】九師教育局舉行“點位管理促量化 良好習慣伴成長”主題德育現場觀摩會
11月5日,九師教育局舉行“點位管理促量化 良好習慣伴成長”主題德育現場觀摩會,來自各團場和周邊縣學校領導、教師現場觀摩了師小白楊中學在點位流程管理和習慣養成等方面的德育工作成果,並座談交流了育人經驗...折桂知識管理界“奧斯卡”,上汽乘用車獲2021China MIKE兩項大獎
未來,上汽乘用車將繼續聚焦知識管理的創新運營及最佳化,為產業數字化轉型蓄勢賦能,加速推進中國製造的高質量發展,向具有全球競爭力的世界一流車企目標邁進...MES能否跨行業?
效率科技10多年來深耕製造行業,具有了非常成熟的行業經驗以及成熟的解決方案,效率科技可以為企業提供一套模組化、基於B/S或C/S架構開發的解決方案,包括倉儲管理、生產計劃、生產管理、質量管理、裝置管理、等核心功能,從而幫助企業解決可追溯性、...WMS系統如何幫助企業提高倉庫的運營
透過WMS系統內入庫、出庫、除錯、陳列、下裝等功能模組,迅速實現倉庫內庫存批次、物料進出、貨物盤點、即時庫存等管理,協助企業完成企業倉庫物流資訊化建設...“十步法”搞定企業組織管控體系構建
第六步,最佳化組織機構,界定部門職能在選擇好管控模式和設計管控鏈條的基礎上,按經營價值鏈、行業屬性、產品組合、消費群體性質、地域屬性等因素,基於精幹高效、權責利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導向、執行和監督分設、專業分工和協作、管理明確等...