管理的本質究竟是什麼呢？其實管理的本質就是解決這五大問題！

一、把人管好：解決組織的問題

古往今來，得人才者得天下。大到一個國家，小到一個企業，概莫能外。

企業的一切戰略規劃、經營目標、業績指標等都需要人來完成，對老闆來說，做企業就是管人，把人管好了，做事就容易多了。

老闆只要做好符合企業發展的人事決策，最佳化組織結構，建立科學合理的人才培養機制，改進人事考評制度；推進企業的結果文化；用對人，用好人，提升全員績效，確保企業穩健發展，就已足矣。其餘具體的事務自然有人來做，而且會做得更好。

二、把工作分配好：解決人人有事幹的問題

根據團隊個人所長分配最好。若缺乏管理經驗，也可以領任務，就是團隊一起商量，商量差不多了，權衡一下是否合理，然後領導定奪。

如果不能合理分配員工工作，會造成：

（1）部屬工作不均衡，忙閒不均，工作效率肯定不高。

（2）工作安排不合理，甚至造成內部不滿。

（3）不合理安排工作，也可能是把工作安排給不適合的人作業，導致工作效率和質量問題。

（4）工作準備不充分，也是一種工作安排不合理，導致工作受阻。

所以合理分配員工工作是一個管理人員為完成管理任務和目標的需要，也是一個管理人員管理能力的一個基本體現。

三、把利益分配好：解決大家積極性的問題

用激勵機制調動員工的積極性、主動性與創造性。

用心人為本的管理方式來調動員工的積極性、主動性與創造性。

透過培訓教育激發人的積極性、主動性和創造性。

四、把工作彙報好：解決與高層溝通的問題

1。在工作彙報時，時間上要做到開始、階段、事中、事終；內容上要做到：

2、結果先行、條理清晰、數字說話、總結全面；

3、在總結成績時要把功勞歸結為領導的指導和支援，團隊成員的努力，評級各部門的協助。堅決杜絕文過飾非，貪天之功為己有。

五、把戰略分解好：解決幹什麼的問題

1、制定戰略劃分為三個階段：

（1）第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。

（2）第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標。

（3）第三個階段就是將戰略規劃形成文字，以備評估、審批、如果審批未能透過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎麼修正。

2、管理者的所有工作都必須圍繞著這個基本的框架來展開的，不管是搞經營還是搞管理，都解決的是戰略的落地問題。

所以，不管你是哪個層級的管理者，都必須非常清晰的知道公司的基本戰略，搞不明白這個，你將不知道如何開展你的工作，大這幹活也是盲目而失去方向的。

管理者天天都要面對既可愛而又不完美的人，面對人性中的善，人性中的惡，人的潛能、長處和人的弱點。管理的本質，是激發和釋放每一個人的善意，管理者要激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。