一個好的帶班不僅僅是給你管好一個工地。
就以這個油漆班組為例,如果一直是原來這個帶班,那麼下個專案如果我們總包老闆再考慮他的時候,他自己不反對,我們管理人員估計都要反對了...工人砌的牆太差,我直接給推倒了,沒想到工人直接拿著斧子要打我
沒想到這件事情對現場質量還起了挺大的作用,後來我每次到現場檢查,牆都還基本是按規矩砌的,其實我大概也知道,之前帶班的肯定給工人交代過,說幹活的時候看著點,如果有專案部的人過來了就按規矩砌,沒人的時候差一點也無所謂...如何打造特色班組,營造良好育人氛圍?「標杆精益」
班組安全文化建設不是一勞永逸的事情,而是一個動態的過程,它受職工的文化結構、素質的制約和影響,必須根據技術的進步而進步、文化的變化而變化,在不同的時期採取不同的方式,與時具進、創新發展、不斷豐富其內涵,為企業的安全生產提供動力源泉...古城煤礦:選好“領頭雁”,帶動一大片
積極開展多形式的班組長“師帶徒”,由班組長和表現突出的員工結對子,帶培崗位“多面手”和管理後備,開展“傳幫帶”,內容以專業技能多能工的培養和管理知識的傳授為主,同時將這些“徒弟”放到關鍵崗位、不同崗位上進行培養鍛鍊,有計劃地增加分工,有針對...如何完善班組管理制度
(早會遲到和缺席者,將從二次分配中的出勤獎中扣除2%—5%)三、班組成員如須請假,要在早會前一小時內通知班組長,任何人轉告無效,按車間的規章制度上報車間考核...轉載--班組長六大管理經驗
也就是說,生產一線的班組長在技術管理中,要注重技術積累及增殖,重視對工人的技能培訓和總結,把技術共享作為企業發展之本,弱化對技術骨幹的依賴,規避因員工職務升遷、崗位調動、出差、退休、離職跳槽等變動而弱化班組技術力量的問題發生,做到人走技術不...如何做好安全生產,提升生產效率?班組管理工作要到位
五、思想工作要用心在班組思想工作管理中,班組長做到以心換心,與組員心與心的交流,情與情的碰撞,多考慮別人,少考慮自己,維護班組成員利益...全網最貼心的班組安全活動,全年可用
開展有效的班組安全活動,可以提高員工的自我保護意識,從而提升企業的安全管理水平...福建泉州市總工會:“一對一”崗位幫帶 助力“工匠精神”在班組落地生根
班組長劉四強說,給自己職業生涯帶來改變的,正是泉州市產業工人技能培訓基地送教入車間、入班組,開展“一對一”崗位幫帶,推行特色化、個性化、定製化教學模式,讓工匠精神在班組一線落地生根...