現在的工地上，工人你可不能隨便去說人家哪乾的不行，哪要返工怎麼的！人家可不管你是誰，哪怕你是專案經理又如何，該懟你該罵你的直接就來了！

所以一般發現問題都是找分包負責人，分包負責人再去找哪個班組帶班的，由帶班的去給工人說具體的問題，怎麼整改，現在也基本上都是遵循這個流程在管理。

而我卻犯了一個錯，直接和工人懟上了，結果工人拿著劈磚頭的斧子衝上來就要打我！

事情是這樣的，現場總共11棟樓，分了兩個標段，由兩個大勞務班組分別承包，勞務班組下面再去找各個工種的小班組做具體的工作！

最近二次結構也開始施工了，我作為現場技術負責人，我首先把勞務現場負責人老張和瓦工班組負責人以及幾名工人代表叫到會議室給交了個底，把二次結構施工的相關要求都詳細講了一遍！

勞務負責人表示肯定按要求做，瓦工班組也表態說自己也是長期做二次結構的，肯定會讓專案部放心！

我心裡也明白，漂亮話誰都會說，那還是得看實際操作水平到底怎麼樣，是騾子是馬拉出來溜溜才知道嘛！

於是我就要求他們兩個標段都選一層先做個樣板出來看看，然後再根據樣板開始大面施工！

現場就按要求做了兩層樣板，我到現場一看，確實砌的還可以，我就把業主監理也邀請到現場，把樣板給驗收了，兩位領導也很滿意，說是希望你們施工單位能嚴格執行樣板引路，都能做到和這層這樣！

我拍著胸脯保證說肯定沒問題，勞務和帶班的也都在，兩人也頻頻點頭！

結果一開始大面施工就變樣了，尤其是一標那邊，加氣塊的灰縫一點也不飽滿，明明交底的時候要求要滿鋪砂漿的，結果現在就沿著邊緣颳了一點砂漿，說句實話，那些十公分厚的牆砌好之後一推就要倒的感覺，一點也不牢固！

為這事，我把勞務負責人和帶班的都叫到現場，重新把要求給他們說了一遍，結果兩人倒也沒說啥，就說再給工人交代一下，肯定改過來！

其實我還發現了一個問題，現在現場施工的工人好像和當時做樣板的不是同一幫人，好像那幫做樣板的人做好了就退場了！

我旁敲側擊的問了一下老張，老張說他也不太清楚，瓦工那個老闆工地很多，工人來回流動也很正常嘛！

我說那不管你們那麼多，不管是什麼工人來施工，反正必須要按我們的要求做好！

老張總是那句話，那必須的！說完拍拍我的肩膀，意思讓我放心！肯定沒問題！

其實我也知道，這些人說的話可信度不高，還是要給他們上點規矩，用規矩才能管得住人！

果不其然，第二天我到現場檢查，個別工人可能看到我來了，趕緊把砂漿滿鋪上，有一個工人沒注意到我，還是像以前那麼砌的

我就走到跟前，然後跟他說

“師傅，別砌了，你這砌的不行，砌了也白砌，最後還是要推了重新砌”

結果這名工人脾氣也比較暴躁，來了句

“哪裡不行？我以前都是這麼做的，就你們這裡規矩多，我看誰敢推我的牆！”

一下子把我惹毛了，本來心裡就憋著氣的，一遍遍交代，總是砌不好，總監也找我好幾次了，說是現場牆亂砌，質量不行，我還和人家保證肯定整改到位呢！

我一下沒忍住，就把剛砌的一面牆給推倒了！大概1。5米長左右！

工人一下子怒了，拿起劈磚的斧頭就衝過來，對我怒目而視的吼道：你幹什麼？誰讓你推的？

說著就拿起斧頭想打我的樣子！

說實話，當時確實是把我還嚇到了，我心也有點虛，怕他真給我來一下那就太划不來了！

所以我下意識的往後退了幾步，工人倒也沒繼續做什麼過激的行為，就站在那裡嘴裡不停的大罵著！

我也不敢再說什麼，怕再激怒他！

我就慢慢走開了，然後我馬上給老張打了個電話，把情況給他說了，他可能也意識到事情比較嚴重，馬上把瓦工帶班的叫到一起來了現場，我把問題給他們描述了一遍！

瓦工帶班的倒是比較機靈，馬上給我道歉，說是不要和工人計較，他們幹活也辛苦，肯定也不理解專案部的管理，我回去再好好給他們交代一下！

然後我把情況也給專案經理彙報了，專案經理馬上把老張和我一起叫到辦公室，嚴肅的和老張說，只要是涉及到安全和質量的問題，我們的管理肯定會越來越嚴格的，你回去和瓦工班組說，能適應的就留下，適應不了我們管理的就請換一個隊伍！

沒想到這件事情對現場質量還起了挺大的作用，後來我每次到現場檢查，牆都還基本是按規矩砌的，其實我大概也知道，之前帶班的肯定給工人交代過，說幹活的時候看著點，如果有專案部的人過來了就按規矩砌，沒人的時候差一點也無所謂！

所以就成了那樣的情況，其實現場這種情況很多，比如防水班組也是這樣，你在跟前站著的時候，附加層、冷底子油啥的都做的很到位，你轉身一走，附加層也不做了，基層都是水也照常往上貼，確實也沒辦法，很多人幹活確實很不自覺！

但是從那件事情之後，我在現場就很注意了，我在現場檢查再也沒有當面和工人說過有什麼問題，因為我知道說了也沒用，他們從誰手上拿錢他們就聽誰的，我說多了他們反而還反感，甚至還有可能動手打你！

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