一個好的帶班不僅僅是給你管好一個工地。
就以這個油漆班組為例，如果一直是原來這個帶班，那麼下個專案如果我們總包老闆再考慮他的時候，他自己不反對，我們管理人員估計都要反對了...
開發商跑路，工程款沒著落，絕望！
5億元左右的工程款，並且一拖再拖，地產公司也不願出讓股權，被總包單位起訴，同時銀行也不願放貸，本來資金就緊張的地產公司瞬間垮塌，資金鍊斷裂，接下來的收尾工程無法進行，其實地產公司資金鍊斷裂的風險因素是長時間捂盤導致資金無法回籠...中建是怎麼管理分包隊伍的？真是事無鉅細啊
九、後勤管理制度1.辦公室申請及管理規定（合同無約定本條則不適用）1）分包單位必須在進場前根據自身工期需要，提前一個月向總包提交辦公室需求申請計劃，經總包專案經理審批後報至總包綜合部，由綜合部負責安排，編制住房分配方案，未提出申請者不予安排...