選好“領頭雁”，帶動一大片！

班組是企業實現安全、優質、高效生產的關鍵，是企業活力的源頭，是培養人才的搖籃，而班組長作為生產管理的直接指揮和組織者，將直接影響企業的生產進度和管理水平。古城煤礦緊抓班組長這一支數量非常龐大的兵頭將尾，以“選”“管”“帶”三字經，夯實班組長管理的同時不斷促進班組建設，切實有效推進礦井整體素質的提升。

好班組長是“選”出來的

班組長既是生產的組織領導者，也是直接的生產者。高素質的班組長隊伍能使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1＞2”的效應。

古城煤礦為增強班組建設活力，更好地選拔和任用班組一級管理人員，充分發揮班組長在生產指揮和班組管理中的主導作用，不斷規範班組長選拔工作。該礦堅持“德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實績”的原則，班組長聘任實行任職資格證書制度，透過隊組申報、稽核、培訓等流程，將日常生產活動中有管理能力、工作經驗豐富、在職工中有威信的優秀職工“選”出來，讓這些優秀的人成為職工的“領頭雁”；設立了實習班組長職位，讓這些優秀職工擔任實習班組長，透過三個月零距離學習實踐，增強他們的安全掌控力和自主管理能力；民主測評，由該礦班組科牽頭並聯合人力資源部等相關科室對選拔的班組長進行滿意度評測，讓班組職工對推選的人員進行投票，按照“公開、公平、競爭、擇優”的原則，真正選出職工滿意、本領過硬的優秀人才。

“選”得出也要“管”得住

班組長是分管班組內職工安全生產績效考核的主要責任人，對分管範圍內的安全管理、工程質量、生產任務、培訓學習負有管理責任。一個班組長在生產過程中表現直接決定著整個班組的執行效率。

古城煤礦堅持“選”得出也要“管”得住，以按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導思想，不斷激發班組長在日常安全管理中的內生動力。明確班組長職責，以班組安全建設安全生產標準化評分系統、基層班組管理考核系統為依據，每月對班組長的班組管理內容進行考核排名，綜合考量，不斷提高班組長安全生產標準化建設的安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定；建立和健全各項考核制度，透過全覆蓋生產活動中工作任務、工作質量、工作技能、工作態度、協調性、紀律性、“三違”等七個方面的考核激勵機制，每月對班組長的各項管理工作進行公開、公正、公平的考評，對班組長在日常安全管理工作中進行各項考核，併為年度評先選優提供重要的依據，不斷激發基層“領頭雁”的主觀能動性。

“選”出來要“帶”得動

有為的人才有了位置，讓其他職工們有了奔頭和學練本領、增長才乾的願望。優秀的班組長不僅要“選”得出、“管”得住，還要“帶”得動。

古城煤礦堅持選好“領頭雁”，帶動一大片的目標，抓牢班組長這些兵頭將尾，以點帶面，不斷增強班組建設活力。積極開展多形式的班組長“師帶徒”，由班組長和表現突出的員工結對子，帶培崗位“多面手”和管理後備，開展“傳幫帶”，內容以專業技能多能工的培養和管理知識的傳授為主，同時將這些“徒弟”放到關鍵崗位、不同崗位上進行培養鍛鍊，有計劃地增加分工，有針對性地安排其在急難任務、關鍵任務中經受摔打，提高其解決複雜問題、應對複雜局面、經受困難考驗的能力，讓他們在“實習崗”上煉真金，最終讓這些“徒弟”武能隨時進行崗位補缺，文能輔助班組長進行班組管理和建設，真正成為本班組榜樣，達到帶動一條線、帶動一個班組的目標，切實讓這些“小領頭雁”脫穎而出！

（

文圖：靳濤 路軍）

潞安集團 新聞中心

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