01

對於一個基層班組，每個人做什麼（職責），怎樣做（做事的規矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關係，是使一個班組能夠正常進行生產的基本要素。

當把這些作為一種大家都必須遵從的章程變成有形的文字固定下來，這就形成了制度。

搞好班組生產現場管理，有利於增強班組成員競爭力,改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“髒、亂、差”狀況。

加強6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理和班組成員為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理。

從而為班組成員創造一個安全衛生舒適的工作環境。

提高產品質量，保證安全生產，提高班組成員素質。有利於提高班組管理水平，提高班組成員經濟效益，提高班組長執行力。特制定後續組管理制度：

02

一、班組成員必須遵守車間的規章制度和班組管理制度，嚴格執行車間的規章制度和班組管理制度。

二、所有班組成員從週一到週五提前5分鐘到崗開早會（二班除外），不得遲到早退，上班時按要求穿戴好工作服和防護用品。（早會遲到和缺席者，將從二次分配中的出勤獎中扣除2%—5%）

三、班組成員如須請假，要在早會前一小時內通知班組長，任何人轉告無效，按車間的規章制度上報車間考核。（特殊情況除外）

四、班組成員必須無條件服從市場的需求訂單和生產任務的安排，保質保量的提前完成任務（如遇市場的需求訂單，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班。）

如遇到不聽勸告者和阻礙者，按車間的規章制度上報車間考核，班組成員協助完成產品任務者將得到相應地10%補償。從不聽勸告者和阻礙者的提成獎扣除。

五、班組成員必須無條件服從班組長的生產任務和生產管理的安排，如有異議者必須要完成生產任務和生產管理的安排。再上報車間領導複議。否則扣除二次分配地10%遞增。

03

六、班組成員必須無條件地在規定的工作時間內完成班產量和總裝車間的第一、第二裝配計劃。

（如1：在規定的工作時間內，提前完成者和超額完成40%班產量者。2：受上工序者地影響自行加班完成班產量者，在二次分配中給予一定地獎勵。）

七、班組成員對不合格產品及返工產品的處理：要及時分離和分選，並要告之班組長。（不合格產品開具報廢單按2元一臺計算。返工產品按2元一臺計算，由前方班組長簽字方為有效。）

八、班組成員必須無條件的按規定將產品定量、整齊擺放在下工序產品區域內或產品暫存區內，明確標識卡和告知義務。

（注：去毛刺和安裝螺套的人員必須標註產品地型號、數量、工號和時間；清洗、吹氣和懸掛式清洗人員蒐集標識卡，作為班產量填寫，蒐集的標識卡交由班組長保管。

如下工序反映上工序者有問題者，經核實獎勵下工序者100元。上工序者交車間考核，酌情而定）

04

九、班組成員必須無條件地維護機床的維修、保養、清除工作場所內的髒汙，整理：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。（不合格者按6S考核，班組成員協助完成6S者獎勵。從不合格者的二次分配中扣除並調離本崗位。）

十、每位班組成員必須每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

節約人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素，養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識。

（如有浪費者按人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗合併從工資中扣除。獎勵合併中地10%給舉報者。）

每位班組成員必須養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神。目的是營造每位班組成員地團隊精神。力求做到不拋棄、不放棄每位班組成員。請車間予以稽核。