一個勞動爭議案件動用的資源
動用倆個律師，提供一審二審程式使用法律問題解釋三個教授提供分配方案，電子資料，向已調離人員補發拖欠績效電子公示表，打下事實基礎法官一人：分配方案，電子資料，向已經調離人員補發拖欠績效，傾向於支援給付拖欠績效津貼檢察官一人堅定不移的打技術支援...
商務英語閱讀試題、績效與薪酬實務試題
50、如果薪酬目標是“提高員工的工作績效”，組織就應該是薪酬與績效掛鉤，提高績效薪酬佔總薪酬的比重，減少固定薪酬佔總薪酬的比重，對做出高績效的員工進行獎勵（）...
為什麼三個和尚沒水吃？
林格曼效應說的是，一個群體的人越多，並不表示它的績效就越大，而是群體的人越多，可能績效越小...
如何讓人力資源減輕辭退員工的風險？
一、公司制度入職跟蹤和試用期考核應該加強公司試用期期間和結束後的考核，試用期間每月進行一次向該員工的上級、同事對她工作情況的訪談調查並記錄，作為員工試用期考核的依據，決定員工是否繼續在公司工作...
某企業員工績效考核，含業績指標、能力態度、特殊貢獻、規章制度
第五條 考核方式本部門考核以各被考核人員每月工作實施計劃為基礎，依據考核標準對照進行逐項打分，採取三級考核的方式進行評分：1、部門經理：先自評，考核季度下屬管理人員平均成績作為二級考核成績（計算方法：二級得分=直接下屬管理人員考核季度成績總...
員工為什麼喜歡混日子？如何激勵員工自動自發（附方法）
激勵員工自動自發拼命工作，推薦採取KSF薪酬績效模式相比其他傳統薪酬模式，KSF是在開啟員工源動力，激發員工的創造力，把薪酬和績效全面融合，充分挖掘員工潛能，讓員工共同參與經營，實現利益趨同的，讓員工更容易認同和接受的...
開展支出績效評價 提高資金使用效益
透過對財政專案支出績效評價，增強部門單位績效觀念和責任意識，心生敬畏，促使部門單位管好用好財政資金，在全區各部門單位營造一種“花錢必問效，無效要問責”的良好社會氛圍，保障財政資金安全高效，服務於華州區經濟和社會的發展...
瀋陽：給予護士夜班110元績效獎勵，“高危”崗位至少160元
上月瀋陽釋出 《瀋陽市衛生計生委關於提高臨床一線護士待遇的意見》提高一線護士待遇：夜班110元績效獎勵，“高危”崗位至少160元（☝我是紅標頭檔案）市直各醫療機構必須為臨床一線護士每個夜班給予至少110元績效獎勵“高危”崗位至少給予160...
採購績效管理制度（附表單）
職責劃分表人員職責採購部經理1．考核結果的稽核、審批2．組織、實施本部門的員工績效考核工作，客觀公正地對下屬進行評估3．與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的問題，並與下屬共同制訂績效改進計劃和培訓發展計劃被考核者1．學習和了解公司的績...
亞馬遜推出退貨績效儀表板，賣家：剛誇完你就飄了？
政策資訊亞馬遜表示，還為賣家推出了退貨分析頁面，可以幫助賣家識別所有遇到退貨問題的產品清單並對其採取措施...如何看待教師績效工資發放70%，扣留30%作為年底獎金的情況？
辦公室副主任、教研室副主任、副教導、少先隊總輔導員、工會副主席、德育處副主任、總務處副主任、辦公室工作人員110%...當前績效工資分配模式已與績效工資制度的初衷背離甚遠
30%績效也好，增量績效也罷，錢到了學校，終歸是要分配給老師...教師月薪7698元，2020年教師工資將不按績效工資發放？
目前，教師績效工資通常分為兩個部分，一個是基本的教學評價可以得到績效工資百分之七十，其餘是用來鼓勵傑出的教師和學校領導補貼，簡而言之，以前的績效工資=羊毛羊，這評價將會出現一個情況，許多人似乎並不增加工資，很多基層教師是絕對不公平的，因此，...韓都衣舍的合夥人模式 讓精英留下助力企業業績翻倍
韓都衣舍的小組制，體現一種合夥人分配法，對員工起到很大的激勵作用那麼中小企業的合夥人模式該如何設計呢...
績效管理軟體哪個好？企業如何建立績效考核體系？
在企業管理中，績效考核是每個公司都會存在的，也是企業管理的難點之一，不同行業所採用的績效考核體系是不同的，合理的績效考核體系才能促使企業與員工共同成長...
經典質量實驗——紅珠實驗，於混沌中找出路！
改善來料的質量，使得白珠子的比例更高，那麼所有員工的績效都會提升現場管理者在面臨績效提升挑戰時，不應該只盯著員工的表現，而應該退後一步，分析整個系統的問題，輸入的問題，只有這樣，我們才能得到更多的白珠子，於混沌中找到出路...說說常用的績效管理工具有哪些
常見的績效管理工具： （1） 關鍵績效指標法：是透過企業內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具...
仕態｜基層“能者多勞”困局，如何破解？
要想打破在黨政部門中存在的幹部忙閒不均的不合理狀態，首先應當在黨政部門做好崗位設定和崗位配置工作，從對黨政幹部的身份管理逐漸轉變為科學的崗位管理...