在企業管理中，績效考核是每個公司都會存在的，也是企業管理的難點之一，不同行業所採用的績效考核體系是不同的

，合理的績效考核體系

才能促使企業與員工共同成長

。

但如何制定合理的績效考核體系是一件有難度的事情，很多企業制定的一些不合理的考核制度，造成的結果往往是不好的，不利於企業發展的。

當前也有一部分企業會考慮引入績效管理軟體

，

透過

自動化的

管理軟體，讓績效考核更為合理和公平，助力企業與員工達成雙贏。目前，績效管理軟體哪個好呢，企業如何建立績效考核體系？

1、績效方案全面覆蓋

目前

歡雀HR

績效管理系統

收錄了

MBO

、

360

、

BSC

、

KPI

、

OKR

等多種績效方案。

無論企業是結果導向還是目標導向，不管員工是技術人才、專案人才還是業務人才，都能找到合適的績效方案，拿來就可以直接用，不用自己重新做表。

在考核指標方面，績效管理系統有自定義指標庫，

HR

在庫裡把指標錄好，以後再建立新的績效方案時，只要動動滑鼠勾選一下即可。

此外，還配套了諮詢服務，可以為企業量身定製結構化指標。

2、報告與分析

這個功能可以很好地證明

“

績效不是為了刁難員工，而是讓員工和企業達成雙贏

”

。

AI

智慧報告會對員工的績效結果進行分析，構建出員工的能力模型，判斷員工的綜合能力，幫助員工揚長避短，也及時查漏補缺。

同時跟進績效關鍵指標，挖掘高潛力人才。對於績效結果，進行多維度對比，精準判斷績效有效性。

3、人性化設定

歡雀

HR

績效管理系統會定期傳送不同階段的考核結果，績效結果可匯出，便於資料轉移、列印、存檔。

可以設定績效等級分佈區間，全過程動態監測，支援接入多個主流辦公平臺。支援電子簽名，異地員工可線上操作，合規高效

。

4、智慧化管理

整個績效考核流程，都在線上進行，像工廠流水線一樣，在員工和

Leader

之間流動，

HR

只需按下開關，不用做一堆表，不用收發一堆郵件。

績效流程可以多方協同參與，可以由員工自主設定目標往上提交，也可以是

Leader

將大目標向下拆解。無論你是員工還是管理者，如果別人發到你這裡的方案你覺得不妥，可以修改之後再發回去，經過溝通和修改後，再最終定下考核方案。這樣增強了各方的溝通，確保最後出來的考核方案是可執行可落地的。

如果是週期性考核，系統可以自動發放，直接複用，省時高效。

企業如何建立績效考核體系？

1

、企業的績效考核不能為了考核而考核，這樣是達不到好效果的。企業要制定合理的績效管理方案，要考慮到績效的

時效性

。

2

、企業建立績效考核體系需要成立有針對性的管理委員會，管理者和各自的職責要明確，通常各管理者都是參與者。

3

、企業要明確

績效

考核的目標，

跟進行業和企業發展的實際情況，

制定出合理的績效

考核

計劃。

4

、動員全體員工參與，做好培訓工作，要讓每位員工清楚瞭解考核績效的目的，讓大家從績效考核就是扣工資的誤區中走出來，積極參與公司的績效考核。

5

、企業制定績效考核的目的是為了發現員工的不足，發現問題後就要解決好問題。相關人員要為績效考核結果不理想的員工制定學習計劃，從而提升員工的績效水平。