沒有人才，什麼都是空的！人才是企業最重要的競爭力

企業是由人組成的集合體，“

有人則企，無人則止

”，連公司英語COMPANY也是夥伴的意思，因此人才是企業發展的非常重要的戰略性資源。成功的企業，必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的企業。

現在的市場競爭極其激烈和殘酷，競爭的核心關鍵之一是人才，因此不少管理者老是感嘆沒有強的優秀的人才，尤其是自2012年以來，似乎連個普通的人員都很難招到合適的，怎麼辦？

人的目光往往對外，很難對自己進行審視和反思，所以我們很有必要先弄明白關於自己的三個問題：

首先誰是企業中最重要的人才？

老闆或主管經理等管理者一天到晚喊缺人才，下屬能力不行，但往往忘記了自己就是企業最重要的人才，自己一個很重要的工作就是對自己的培養和提高，但是許多老闆和管理者卻習慣把自己獨立於學習提升之外，只強調培養或尋找人才，但很少培養提升自己，強調學習自己很少學習，強調發揮下屬的人才作用但不發揮自己的帶頭作用，要求下屬學習但自己首先不學習，強調下屬要盡心做事但自己卻不檢查和輔導等等。一個汽車的行駛很關鍵是發動機。所以，老闆和中高層管理者首先要對自己提高要求，加強自我學習和提升，不斷在工作中帶頭去學習，去不斷改善。

第二．需要什麼樣的人才？自己是什麼樣的人才？

也許大多數人的回答都是“德才兼備的人”。沒錯，品德和專業才能確實是人才的重要條件，但這並不是構成人才的全部條件。品德是一個人生觀價值觀問題，每個管理者會因為觀念不同而導致看法有所區別。對此，我們暫且拋開品德不說，僅僅從“純粹的人才”層面來分析一下“什麼是人才”。有些管理者在實際工作中可能或多或少有過這樣的體會：面試和試用時感覺還不錯，但時間一長卻發現該“人才”的作用沒有預期的那麼好，有點懷疑自己看走眼了，果真是看走眼嗎？

中國有句俗語叫“

獅子搏兔，亦用全力

”，意思是說，獅子要想抓到兔子必須用盡全力，而用盡全力是一種認真的工作態度，如果獅子缺乏這種態度，想必它也不能抓到兔子了。

所以，人的才能雖有高低之別，但最重要的是工作態度，所以，在一定意義上說：人才其實是一種態度，一種認真做事的態度。因此，唯有那些“德才兼備、勞神苦形”之人方能稱為人才。所以，管理者尋求人才要先看態度，再看勤，後看才，也許最後才能看到德。從這個層面上說，主管，經理和老闆是否自己也具備竭盡全力的態度嗎？這是一個最重要的榜樣，只有這樣，也才能帶動下屬全力以赴，那麼問問自己，你做到了嗎？

第三．人才從哪兒來？

尤其是企業面臨困境或不斷髮生許多問題時，我們總是覺得內部不行，想著請個高手能人來。但是即使是能人，在別的公司很出色或擔任很重要的崗位的，能適應你的企業嗎？

中國有句成語叫“

南橘北枳

”，比喻同一物種因環境條件不同而發生變異。現在有許多管理者求才心切，為了獲得人才而不惜一擲千金高薪聘請，有的甚至想法設法四處挖別人的牆腳。不可否認，有些專業人才是企業亟需的，但卻不一定能適應企業，也就容易出現“南橘北枳”的問題。

大家都知道，農民栽果樹一般都是選栽果苗而不是成才的果樹，那是因為成才的果樹成本高，而且栽下去不一定能活，能活但不一定等頂得住風颳，頂得住風颳但不一定能適應本地土壤而結出好果子。

相反，栽小樹成本低，而且成活率高，雖然長得慢但能經風雨，邊澆水邊嫁接必定結出好果子，最重要的是：一旦成才將是一大片果林。當然，假如你有足夠多的錢，你可以不費時日地馬上栽出一片果林，但是維護工作相當費力耗時，一不小心它就死給你看。

而且人不是樹，人是有感情的，一個從企業內成長起來的人，他與企業老闆和管理者共經風雨，他對企業有感情，對老闆和管理者有感情，他的身體裡有企業的基因。相反，從外界聘請的“現成人才”要培養出企業基因需要很長時日且不一定成功。

所以，老闆和管理者求才時不要總把眼光投向外界，要牢固樹立人才是培養出來的，是使用出來的，是激勵出來的，是競爭出來的觀念，認認真真地以自己為榜樣，把自己和企業這片土地改良好，讓果樹苗有個良好的環境茁壯成材。因此好的人才主要是培養出來的！

那麼，你對培養下屬做了哪些工作呢？

是否有崗前培訓？是否有指定人員幫帶？是否有工作檢查和指導？是否有專門專項性培訓提升他們？是否有定期思想溝通？

人才，人才，首先你是否把自己當人才來提升，來使用？尤其是一些主管經理長期以來憑經驗和感覺處理事情，更要懂得找方法，找別人來學習，培養下屬，不斷進步，使自己成為一個真正的人才，一個不斷隨公司成長，適應社會需求的人才！