很多單位專家作為一個組織的領導表現不佳，比如醫生當了院長、教授當了校長、藝術家做了表演團體的團長，還有就可能是主管部門的官員做了商協會的會長。為啥呢？難道說這些單位自己的專家天然有毒，就不可能做好這個領導？可能不是的。一個大牌企業幾個退任官員，看起來忙忙碌碌定了一堆規矩，實際上慘淡經營、難以為繼，交的會費不夠發商協會工作人員工資，組織內部滿是委屈抱怨，組織外部覺得這是一個可有可無的機構，我們有多少商協會已經到了把“商協會”這個概念都弄崩潰了的地步呢。

第一呢，做商協會領導本身不排斥任何人，但得有四樣東西：

首先要發自內心地想當這個領導，

而且致力於把這個領域或者行業的事情做好，對於做好商協會領導而不是做好原來的業務工作有一整套想法；

其次對於管理協調團隊有心得、有經驗，

而不是做技術業務的心得經驗；

其三是對於協調相關社會資源的心得路徑還有上下左右的立體社交有興趣度

；

其四是有公心，

對於一個領域、一個行業的不同流派和勢力代表有理解、溝通和容納。有此四者，就是外行也可以來嘗試做這個領導，沒有這幾樣，就算是本行專家也很難幹好。

第二呢，協會是個協商會、協調會，

把有點資源的積極分子動員起來，做了核心層領導的，一人善盡一件事，

而且這件事情還是大家的事情，那麼整個的組織就動起來了。協會要儘量搞明白幾件事情，其他單位的大領導如果不願意出力，其實不見得對商協會有幫助；有名氣的人如果只是給個面子在這裡待下，參加個活動可以，參加商協會未見得有啥用；有錢的人願意當商協會領導是可以的，但是僅靠錢當這類組織領導也不一定合適，因為他們誤把錢財當智商，任性武斷，就很可能把組織帶偏了方向。

第三，協會的基本規矩、規範和章程很重要，

把做事的範圍、規矩、禁忌、空間說得明白，然後讓最能張羅的人去張羅，

這樣地板清晰結實，天花板允許大家去跳躍嘗試，一定能折騰出點事情來。這裡能折騰的人包括會員積極分子和能幹的秘書長，要明確來做會員和服務工作，不能有搞攤派、勉強拜託和所謂守攤子思路，因為話說到這裡和行為到這個地步，商協會基本就廢了。因此規矩立了，用人就以務實能幹者為主，也可以相容有服務情結的人。

有些人真不合適做商協會領導，比如把商協會作為做自己生意和事業的幌子的，比如把商協會當作接近相關資源來與民爭利、與會員爭利的，比如把商協會當成一個自己說了算的地盤去佔據的，比如是因為更大領導拜託才去商協會應付下的。在這個領域或者行業裡愛拉這個打那個的，因為商協會搞成這樣，就不是領域或者行業之福，而是之禍了。

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