曾國藩像

曾國藩有一個很強的幕僚班底，包括李鴻章、李澣章、左宗棠等很多幕僚後來都是封疆大吏，位極人臣。這些人既獨當一面做各自的工作，又相當於一個參謀部，遇到重大問題，一起出謀劃策。必然的，很多情況下這些人是各執一詞、莫衷一是的。那麼，曾國藩作為決策者，怎樣在各種意見中選取最適合的，或者從中獲得啟發形成有利方案，確實不是一件容易事。

對此曾國藩講過兩句話：

一是，“用人極難，聽言亦殊不易，全賴見多識廣，熟思審處，方寸中有一定之權衡。”

二是，“至於集思廣益，本非易事......要當內持定見，而六轡在手；外廣延納，而萬流赴壑，乃為盡善。”

就是說，決策的關鍵還是要靠決策者自己平時豐富的經驗積累和見識，來對比結合幕僚的意見，深思熟慮，權衡利害，做出最終決策。

谷園著曾國藩系列書

其實，平常人同樣會經常面對決策的問題。比如有病亂投醫，你看多個大夫，如果大家說法一致，你就踏實了，但如果莫衷一是，你就得判斷思考一番了，你可能會考慮這些大夫醫術水平、專長、醫德、治療成本的差異，並結合自身病症特點、人生觀、方法論，還會在網上查詢一大堆相關資料，最終做出決定。

人在做決定之前，總有一個收集資訊、分析資訊、做出判斷的過程。誰的經驗更多、見識更高、思考更深、權衡更準，誰的決策就可能更最佳化。

決策能力上造成的差異，對於投資來講可能就是賠與賺，對於治病來講可能就是生與死，對於人生來講可能就是偉大和平庸。

——節選自谷園著《吃透曾國藩》