山裡面住著一群猴子，由猴王管理著整個猴群。猴群中有明確的分工，有些猴子負責哺育小猴，有些負責保護猴群的領地，有些則外出尋找食物。最近一段時間，猴王發現外出尋找食物的猴子帶回來的食物越來越少。

仔細一調查，原來是一些猴子在偷懶。這些猴子每次不把找到的食物全部帶回來，而是隻帶回一部分，因為反正有食物拿回來就能交差，帶多帶少一個樣。而不偷懶的猴子發現後，就覺得幹多幹少差不多，也跟著偷懶了。

於是猴王決定改變這種狀況，要在猴群中舉行一次評選先進與後進的活動，獎勵先進，懲罰後進。但是猴王卻為如何評選先進、後進犯了難。

到底採取什麼樣的方式來評選先進呢？猴王想出了幾種評價手段：按照是否勤勞、帶回食物的多少或者是兩個猴子一組對比來評價。但仔細一想，又都有問題。

如果按照是否勤勞進行評價，會發現這種方式很難操作。猴王不可能天天看著每隻猴子，這就導致善於在猴王面前表現自己的猴子被選中，而這將嚴重打擊真正辛勤勞動的猴子們的積極性。

如果讓猴群內互相評價，也存在很多問題，互相評價的結果可能導致猴子們互相照顧，誰也不公正地評價誰；或者互相提意見，影響團結，起不到評價的目的。

如果按照帶回食物的數量來評價，可能會出更多的問題：因為猴子有分工，不是所有猴子都要去尋找食物；那麼，不負責尋找食物的猴子就沒有機會被選中，但是這些猴子在猴群中的作用也很重要。

另外，如果按照這種評價方式，猴子一定都會爭著在猴群附近尋找食物，沒有人願意去遠處的村莊一距離遠，又有危險，而實際上村莊地裡的苞谷對於猴子的生活很重要。

如果兩個猴子一組互相比較來進行評價一樣會出問題，因為除了猴王對很多猴子不瞭解之外，這樣評價的工作量非常大，並且不同工種的猴子之間如何比較呢？

不評價可以嗎？幹得好的猴子和幹得差的待遇都一樣，這不是鼓勵後進嗎？不能讓幹得好的猴子吃虧。

猴王想來想去也想不出一個很好的解決方案。於是猴王將猴群的長者叫過來，讓長者給出個主意。

長者問猴王：“大王，您想要我出個什麼樣的主意呢？”

“其實也很簡單，我要一種能夠公平、公正，而且要簡單可以操作的評價方法。”猴王說。

長者捋了一把鬍子，也犯難了。怎樣才能又簡單、又公正，而且又要能夠操作呢？說起來簡單，真正操作起來可就複雜多了。

這個小故事實質上是關於績效考核中怎麼去評價員工績效的問題，也就是企業應採取合適的績效評價方法。猴王的難題也是我們企業的難題，績效考核是個複雜的事情，企業都想做，卻都很難做好。

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