通過幾天的為專案投資落地談判工作的加班，以及在工作中和國企性質的平臺不斷交流，我覺得隨著43號文及新預演算法的實施，地方政府投融資平臺融資職能逐步退出舞臺，而平臺公司的城市運營和國資管理職能不斷加強，受政策變動倒逼，城市發展需要與自身生存發展的三重積壓，平臺公司轉型勢在必行。

主要因素分析有如下幾點：

第一重因素是政策變動倒逼平臺轉型：43號文釋出及新預演算法的實施，宣告傳統城建投融資體制終結，430號文中明確提出建立規範的地方政府舉債融資機制，賦予地方政府適度舉債的許可權，剝離地方政府投融資平臺政府融資職能。各地政府城建投融資平臺的融資和生存壓力明顯加大，轉型發展迫在眉睫。平臺公司轉型，既是政策不利變動的改革倒逼，也是在國有資產改革背景下平臺朝著市場化，可持續發展的自我救贖。

第二重因素是城市發展需要平臺轉型：平臺公司在很長一段時間內仍然是一個區域推進城市發展和城鎮化水平的重要載體。隨著我國城鎮化率的提升和城市基礎設施建設的不斷完善，城市發展階段已經由重建設向重運營轉變，城市運營，城市管理是未來平臺公司的重大機遇和挑戰。

第三重因素是公司生存需要平臺轉型：政府政策和資源支援減少，要求政府投融資平臺必須進行內部體制機制的變革和市場化轉型。現金流是企業的生命線，尤其是對急需實現市場化轉型的平臺公司而言，打造現金流，尋找盈利點，為企業的生存和發展而戰，平臺公司轉型勢在必行。