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安全管理在企業管理中的地位

2021-12-30由 起個網名真不易 發表于 歷史

安全管理是企業管理中第一位的管理。企業安全管理,就是要消除安全隱患,使安全事故消除在萌芽狀態中。安全管理的關鍵在於預防安全事故的發生。因此,企業應建立一個有效的安全管理預防體制與安全管理激勵機制,做到安全管理獎罰分明,強化企業安全管理教育工作,確保企業生產經營的安全。

安全管理在企業管理中的地位

任何一個企業,都必須把安全放在首位。要樹立“安全就是企業生命,安全就是企業最大效益,安全就是職工最大的幸福”的理念,安全不僅僅關係到企業員工的人身安全問題,同時也關係到企業本身的長遠發展。

一、建立有效的安全管理體制,實現企業長治久安

1.建章立制,把安全管理列入企業日常管理之中。建立企業安全管理組織,層層分解責任,做到橫要到邊,豎要到底,人人講安全,事事講安全。建立企業安全文化,做到人人具有安全意識,人人對企業安全負責,把各種安全隱患消滅在萌芽狀態中。建立定期安全制度檢查,實行專人負責,落實安全責任制,切實做到安全生產、安全經營。

安全管理在企業管理中的地位

2.加強勞動保護、改善勞動條件,維護職工的切身利益,確保國家和人民生命財產的安全,促進企業的發展。要進一步加強對勞動保護工作的領導。企業領導要加強員工政治思想工作,教育員工遵章守紀,尊重科學,嚴格按客觀規律辦事,堅決制止違章指揮、違章作業。加大投入,切實改善勞動條件,保障職工在生產勞動中的安全衛生和健康。加強工作時間、休息休假勞動保護的管理監督。

3.安全生產工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針。各級領導要堅持管生產必須管安全的原則,生產要服從安全的需要,實現安全生產和文明生產。

安全管理在企業管理中的地位

二、加強安全文化建設,提高職工安全意識

發揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組,防範事故工作的終端是每一位員工,目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,如何認真地確立起每一位員工的安全意識,使之實現“要我安全”,到“我要安全”的根本性轉變,是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針,營造“人人關注安全”良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。透過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動,加強安全生產宣傳攻勢,做到寓教於樂,使安全生產意識深入人心,安全知識廣為傳播,潛移默化地規範人的安全行為,培養人的安全心態。

安全管理在企業管理中的地位

三、強化安全責任落實、安全監管責任

安全責任重於泰山,事關生命財產安全,嚴格落實企業主體責任體系,安全監管體系,按照“一崗雙責”的要求和“誰主管、誰負責”的原則,實行安全生產季度考核,落實安全考核標準、獎懲措施和責任追究制度,對隱患排查治理不放鬆,對事故責任人嚴格問責,絕不姑息。

安全管理在企業管理中的地位

四、抓好源頭隱患排查、整改、治理工作

堅持重點區域的安全隱患排查、整改、治理常態化,做到“無事防有事”,防患於未然;安全事故存在偶然性,但安全事故的偶然性就是必然性的作用;單位根據實際情況對生產安全進行階段性隱患自查自糾,對發現的安全隱患,能立即整改的必須立即整改到位,難以整改到位的必須做到責任到人、措施到位、限期整改,並建立臺賬,跟蹤督辦。在全面檢查的基礎上,還加強隨機檢查、重點抽查、跟蹤檢查,做到不漏一處隱患,及時發現並解決存在的突出問題,嚴防安全生產事故。

安全管理在企業管理中的地位

總之,只要認真做好安全工作,利用科學的管理方法,增強預防事故的主動性及有效性,清楚地認識到凡是有作業就會有危險點存在,認真分析,並落實危險點的安全措施,糾正並克服安全工作中的形式主義,以求真務實的精神,紮實的作風,深入細緻地搞好安全生產工作,將危險點消滅在萌芽狀態,就可避免事故的發生。

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