希酒店告訴你,怎樣的升級改造才是有用功
伴隨著新時代發展的潮流、審美的改變、使用者消費方式的轉變,“升級”這個詞條在商界多次被提及,想要有更好的收益,更高的效率,無疑需要進行產品“升級改造”,打破原生態的老繭,以重獲新生。
此外,我們還面臨著一個更重要的話題——怎麼樣的升級改造才是“有用功”?
傳統酒店,可能會首先想到在裝修上下苦功,用更新穎的裝修風格,更多的智慧硬體設施來升級酒店格調,往中端酒店市場靠攏,但中端酒店真的是酒店業的救命稻草嗎?
可能只是穿更貴的鞋走老路。
中國的酒店市場,就像一個金字塔,以1:3:6的比例劃分為高階、中端和小微酒店,金字塔頂端是高階商務、度假酒店,金字塔中間是滿足中高階需求的酒店,而金字塔底部,是被我們忽視了的——擁有巨大存量市場的小微酒店。
目前市場上的經濟型連鎖酒店比例不到10%,剩下未被專業的酒店管理公司接管的散兵遊勇佔80%-90%,如此龐大的市場基數,使得各大酒店品牌紛紛湧入這個藍海市場 !
一、智慧升級
其中,有品牌選擇了智慧升級。
關於智慧升級,目前市場上有2種方案:“智慧硬體”和“智慧運營”。
其中,匯入智慧硬體的改造屬於物理改造,是裝修層面的進化,儘管他是一個好的趨勢,但是容易導致成本驟增,經營者不堪重負。
而Xbed希酒店的重點在智慧運營,是從系統上升級,將酒店運營全場景固化成,用系統指揮人,精準高效,節約成本。
二、哪一種升級更適合小微酒店?
為了解答這個難題,Xbed五年磨一劍,給出的答案是:
單純靠物理改造,無法解決全行業的問題。
希酒店在進行軟運營能力、系統運營精準化的升級之後,再進行物理化的升級,才是最佳的升級模式,更有利於打造“客戶省錢,企業賺錢”雙贏局面。
因為酒店裝修、運營、租金三大成本之中,運營成本是最大的成本,而人力是佔運營成本中最大比重的。
所以,運營成本分佈和重組是酒店進化的關鍵點。
希酒店打造的“輕”運營、高性價比、符合使用者審美的智慧酒店產品,讓使用者只為核心需求買單,將會是小微酒店未來的出口。
三、從使用者核心需求出發,希酒店應運而生
希酒店聚焦於小微酒店改造,以自主研發的XMS系統為媒,簡約清新的設計風格為介,造出高性價比的酒店品牌,讓“小微酒店”這棵盤根錯節的老樹,重新長出了綠芽。
入住酒店的每個步驟都是流程化的,因此酒店行業是最適合用系統鎖定操作的行業。希酒店在非客戶核心體驗上做減法,在使用者核心體驗上做加法。
在人力上做減法,將酒店運營全場景固化成系統,研發XMS酒店自執行系統,用系統取代重複繁瑣的工作,解放人力,實現技術賦能,打造運營硬核,1。5個人就可以運營一家酒店,節約了大量運營成本。
在裝修上做減法,砸掉了前臺和不必要的裝修,節約了三分之二的改造成本,將成本花在與客戶最深度體驗的場景——客房。
在客房上做加法,柔軟舒適的床上用品,空間簡約安全,燈光氛圍柔和等細節,當用戶走進來,就感受到我們的暖心。
在溫情服務上做加法,把人解放出來,快樂工作,讓他們能夠為使用者提供更溫情、核心的服務。
客戶無感,但是又在不知不覺中實現更好的體驗,就是最高境界。
行業進化需要軟硬並行,運營進化的過程,先進行了運營的升級,打造強大的運營硬核,再進行物理改造,才是酒店升級改造的“有用功”!