同為塔，為什麼很多的塔火了，而它卻不溫不火，只混一個3A的名頭？

已經傳承1100多年曆史的繩金塔，是歷史資訊的載體，是古代中國勞動人民智慧的結晶，更有“水火既濟，坐鎮江城”之說，然而，今天的它，還有機會“火”嗎？還有機會受世人矚目嗎？還有機會廣為人知嗎？

該景區由中國美院風景建築研究院進行整體規劃設計，著力展現“尋千年古塔，品南昌美食，遊百年商街，觀金塔傳奇”。而其旁邊的文廟更是南昌市唯一一座大型文廟，規模氣勢巍巍壯觀。

可是，我們見到的是稀稀落落的人群，似乎人們和歷史快要將其忘記，如果從商業模式創新的視角來看，我們可以做點什麼？

對標城市：西安、鄭州、成都（同為省會）、大理、開封（同為古都）；

對標景區：西安大小雁塔、開封鐵塔、大理崇聖寺三塔、廣州廣州塔；

對標企業：有特色、好產品、賣不動；

解題：

硬體（或重資產）只是商業模式升級（或企業、景區運營）的一部分，更重要的是軟體（即看不見的力量：活動、運營、場景、差異化等）方面的運營，想要“火”，至少我們要有吸引人來的理由，有故事可講，有人去做，有動力願意幹，有方法可以幹，有結果保證幹。

在遊覽的過程中，我們看到了其一千多年的歷史，看到了歷史所遺留的文化。（硬體範疇）

但是沒有看到其他作為，如：

沒有人分享故事，分享這千年間所發生的故事，分享它應該有的故事，分享景區想要發生的故事，過去的故事沒有分享，未來的故事更是沒有看到。它只是靜靜地待在那裡。

沒有人負責這方面的運營，為什麼？難道企業太小？難道投入太多？難道沒有人才？難道不會運營？專業的人做專業的事，沒有人管，想要火，無非是痴人說夢罷了。

沒有動力，政府沒有動力，沒有門票收入；企業沒有動力，做好無功，做差有罰；員工沒有動力，做或不做都是一天，為什麼給自己找麻煩？想要火，至少要進行體制創新（對於企業來說就是商業模式創新）。

沒有方法，我相信肯定有人也想讓繩金塔火起來，可是怎麼做呢？能力所限？權利所限？知識所限？認知所限？方法所限？那麼多的限制，不是想想就能夠把事情幹成的。

沒有遊客，遊客不是歷史學家，不是考古學家，不是文人墨客，為什麼要到這裡來？網紅為什麼來打卡？他們怎麼知道的這個地方？是不是至少有吸引他們的地方？有足夠多要來的理由？有想來的衝動？

······

問題肯定不止上述那點，比如還有定位、營銷、運營、模式、薪酬、體制、激勵、股權、招商······

但有時，似乎又很簡單，

因為這些背後其實就是一套系統，透過一種方法將這些關鍵詞串聯起來，解決起來就會變得非常容易。

以流量（活動）為例：

門口有鐘鼓亭，什麼叫做晨鐘暮鼓？就可以以鐘鼓為題，延伸做諸多差異化的節目，而這座城市有幾個鐘鼓亭？大家為什麼要做，就是動力系統需要解決的問題（體制創新）。做好之後要藉助新媒體讓更多的人知曉，就是“流量矩陣”解決的內容。同時將國學文化教學融入其中，打造其為教育教學基地，而不只是一個牌子，將大量中小學的學生帶入進行科普。有了人還愁沒有商家進駐？是不是這樣一套良性迴圈系統就形成了？

絕非是具有迷信色彩的宗教，什麼“叫天天答應，叫地地答應，可以許下神奇願望的地方？”這種錯誤定位的宣傳，可能在自媒體傳播的時候，連審批都過不了，應該引導人積極、努力、學習、工作，而非僅靠“磕頭燒香”。

所以說，繩金塔還是有機會“火”的，還是有機會和滕王閣一起成為南昌、乃至江西名片的機會，而這樣的機會，對於我們每個人、每個企業而言，也是都有的，是這個時代給予我們的機會，是祖國高速發展給予我們的機會，是歷史轉折時期所給予我們的機會。

機會，一直都有，關鍵看你是否能夠把握住。

有時候，我在想：

或許是不瞭解塔，如同有些企業不需要流量，因為它是渠道型，TB或TG的企業，塔有它的使命。

或許是不懂塔的使命，一直還以為需要更多的人瞭解它（即使是宗教一樣需要傳播給更多的人）······