到了網際網路時代，由於技術的推動，我們發現傳統的營銷體系：即品牌和銷售對立，各司其職的體系逐漸在走向消亡。

對於眾多老字號品牌來說，這是一個更加嚴重的問題。因為老字號的宣傳模式往往停留在消費者口耳相傳的傳統模式，如果不能適應網際網路時代的營銷節奏，雖然有過硬的產品，但是企業營收效率仍會慢慢落後於時代。

今天我們來看一個不一樣的例子，同樣是百年老字號的宮延樓，是怎麼在網際網路時代做起高效營銷，併為旗下眾多加盟商提供扶持，實現共贏的。

說到新零售模式，就不得不提到宮延樓傳承人，蜜拓蜜集團董事長張愛林，著有《新零售3。0》一書。正是按著新零售的理論，在張愛林的帶領下，宮延樓蜜拓蜜“千城萬店”規劃歷經八年，已成功落實。

所謂千城萬店，即打造包括蜜拓蜜實體店、蜜兒堂兒推健康管理中心、宮延樓熱灸館、宮延樓瑤浴館等在內的各類實體店，聯合力量建設全國各地區的共計一萬家店面以上的實體服務網路。

有了數以萬計的線下門店做支撐，宮延樓蜜拓蜜可以放心將產品供應鏈從線下拓展到線上。一家家微商實體店也成功經營起來。所謂前人栽樹，後人乘涼，有了實體店的基礎，微商店無論是銷量還是口碑都有了保障。

此外，基於抖音的團購模式也取得重大成就，宮延樓熱灸館線上銷量總計已突破10w單。

當然，營銷技巧背後需要有良好的產品質量當做後盾。在品控方面，宮延樓是怎麼做的呢？以最近上線的宮延樓瑤浴系列為例，研發團隊帶領人馬來到從江瑤浴發源地，建設了自家種植基地超過1090畝，運用自主研發申請國家級專利嫁接技術，培養瑤浴藥材種苗，在當地自家工廠直接加工成品，成就瑤浴非凡品質。

在扶持政策方面，宮延樓提供了抖音等宣發平臺萬元流量扶持，讓加盟商省去宣傳的成本，開店即開業，客流不用愁。

綜上所述，老字號在新時代需要發揮自身的口碑與產品優勢，立足於網際網路新興平臺，可以藉助廣大加盟商投資，利用小微型加盟的草根傳播優勢，做好傳播推廣。我們也期望有更多傳承百年的經典產品能夠跳出其原產地，走到大街小巷每個人心中。