張女士沒有上過大學，在一家普通的美容院幹了8年時間，之所以堅持這麼長時間，就是因為喜歡和各種各樣的人打交道，有幸福感，認真做好服務，憑本事賺錢，經常來的顧客，一坐就是一下午，有點像親戚的那種感覺，實在太美妙了。

然而現實非常骨感，門店花銷巨大，忙忙碌碌卻沒有太多積攢，近年來由於大環境的改變，店鋪的生意越來越差，拿到手的工資少的可憐，原來衝勁十足的熱情也消失不見。

家人朋友都勸她不要乾了，現在都在網上買東西，實體店已經不行了，而且現在還有家庭、孩子，經不起折騰了。張女士夜裡哭著對丈夫說“我還想試一下，畢竟這是自己喜歡的行業，電商並不能代表一切。開個實體店，應該不算太難，而且自己也有經驗。”

還好她善於觀察，在服務的時候，她發現，越來越多的顧客開始有了白髮、脫髮問題，身邊的親戚朋友也在問，有沒有洗髮水可以推薦。養髮剛開始火起來的時候，並沒有在意。看了好友轉給她的文章之後，才意識到養髮這一行業蘊含著巨大的商機。

中國人群近有2。4億的脫髮者 、4。2億的白髮者，80%的人群有頭髮燙染損傷、頭屑、頭油等症狀，潛在消費者近10億人，市場價值高達2300億人民幣。而目前的綜合養髮館約佔3萬家，僅佔市場的0。5%，未來的市場空缺還有6000萬家之多，未來十年，養髮市場將呈現井噴式增長。

做了充分的準備和市場考察之後，她羅列了同行業品牌，劃分了一線和二三線品牌，以及相對應的顧客群體和消費標準。挨個每個店體驗一下，選出最合適的，然後全面的諮詢，瞭解最基本的情況，是否符合自己的標準和要求。

現在實體店經營並不容易，所以需要專業的團隊和多種渠道。她在線上平臺和實體店分別進行比較，看那個品牌在線上方面做得最好，繼續進行比對，也能夠看出背後的團隊實力背景，也要能夠對應不同的消費人群，不能千篇一律。最重要的部分是相關的扶持政策，產品體系、服務流程，這些一個都不能少，都要以最嚴格的標準篩選。

經過全方位的考慮，張女士行動了，她相信自己會順利轉型為一個老闆，專心運營門店，努力提高業績，總之，她要拼一下！