回頭一看，國產洗髮水已經只剩最後一塊陣地。

根據艾媒諮詢釋出的2020中國電商平臺洗髮水品牌排行Top10，只有一個國產洗髮水品牌勉強入圍。

說來慚愧，中國有2000多個洗髮水生產廠商，4000多個洗髮水品牌，卻只能把市場拱手讓給外資。

統計資料顯示，光是寶潔（美國）、聯合利華（荷蘭&英國）兩家旗下的洗髮水品牌，就佔了中國市場近70%的份額。

看看艾媒諮詢的電商10大品牌，我們所熟悉的海飛絲、飄柔、沙宣、潘婷都是寶潔的，清揚、多芬是聯合利華的，呂是韓國的，施華蔻是德國的，資生堂是日本的。

只有阿道夫是國產，憑著其“模糊”的身份，在五大外資巨頭的夾擊下，勉強佔據了一個前十的席位。

為什麼說它身份模糊，光看名字也不像一個本土品牌，而且阿道夫的洗髮水瓶身上除了“阿道夫”這三個字是中文，其它的幾乎都是英文。

從網上資料來看，阿道夫取自一個西班牙調香師“阿道夫·馬丁斯·甘寧”，這讓這個品牌從誕生時起，就帶著一股“歐洲香味”，廣告也都是歐美風。

就像名創優品、元気森林，都給人以日貨的感覺，但卻是地道的國產。

阿道夫也是如此，廣州阿道夫個人護理用品公司創始人是一個叫陳殿松的中國人，同時，陳殿松個人也是“阿道夫”這個商標的所有者。

還有網友以為這是一個德國品牌，實際上，這是最不可能的，希特勒的全名就叫“阿道夫·希特勒”，德國人對這三個字應該沒什麼好感。

公開資料顯示，阿道夫創立於2013年，只用了短短几年的時間，就在線上快速爆發，打破了外資品牌包攬前十的局面。

根據歐特歐公司的調研資料，阿道夫線上的全年銷售額已經突破15億，甚至超過了海飛絲、潘婷，成為排名第一的線上品牌，也是名副其實的國貨頭牌。

實際上，自從1988年廣州寶潔成立以來，外資洗髮水品牌就逐漸成了主流，1989年飄柔進入中國，1991年海飛絲進入中國，1997年沙宣進入中國。

寶潔一家就曾獨佔中國50%的市場份額。

當然，國貨也不是沒有反擊過，在本世紀初，國產洗髮水也曾經風光過一段時間，當年在電視熒屏上活躍的洗髮水品牌幾乎都出自本土。

比如讓我們至今還記憶猶新的“蒂花之秀，青春好朋友”，“愛生活，愛拉芳”，“好迪真好”，還有霸王、百年潤髮、奧妮、舒蕾、蜂花等。

在一眾國貨的崛起之下，保潔的市場份額曾一度被拉到30%以下，但遺憾的是這樣的景象只是曇花一現，國貨很快又退出了主流市場。

曾有業內人士評價國產洗髮水失敗的原因，歸結為兩點，一是家族企業的管理模式太落後，二是營銷短視“賺快錢”，我們缺乏一心一意的持久戰精神。

其實，家族企業並沒什麼毛病，“賺快錢”的短視劣根性，才是中國商人的通病，所以，我們很多品牌都最終淪為一時的煙火。

而阿道夫的陣地能夠守多久呢，陳殿松創辦企業時的初衷是“愛的味道，一輩子忘不了”，他希望以此紀念逝去的外國好友，也讓這個味道永遠傳承。

但實際上，阿道夫也是在近年的IP營銷下才走出來的一個年輕品牌，不管產品如何，與寶潔、聯合利華等相比，不過才剛剛上路。

其從客戶收穫的短期好感能不能沉澱為永久的依戀，阿道夫需要做的事情還有很多，至於這個帶著些“歐洲香味”的品牌能走多遠，我們除了祝福，只有拭目以待。