門店行業痛點：生意難做？

1、營銷成本高：絕大多數還是靠美團等網際網路線上買流量，一條街多家同類門店上美團，區位重疊化、競爭白熱化，獲客成本極高。近年來門店利潤薄、虧損現象嚴重，不少門店難以生存。

2、缺乏服務意識：門店過度高價銷售，沒有服務只為推銷，讓顧客消費難以為繼，導致顧客流失嚴重。

3、缺乏差異化市場：門店都是同質化產品，千篇一律，缺乏差異化。

4、門店缺乏管理人才：美容師，美髮師是美容院、美髮店的重要一部分，需要激勵才能更好地提高工作效率和服務質量進而提升顧客消費滿意度，但繁雜的工作，不匹配的工資薪酬，讓美容師、美髮師不斷流失，沒有穩定的美容師、美髮師團隊來保障顧客良好的服務品質體驗，讓顧客缺乏消費信任感。

5、供應鏈產品：產品和耗材拿貨渠道成本高，缺乏物美價廉的供應鏈產品。

整形醫院痛點

醫美廣告納入《醫療廣告管理辦法》監管，在現行法律的嚴格管控下，醫美行業的營銷渠道和營銷形式受到極大的制約，線上過分依賴 SEM按點選付費，導診成本高達 3000買一個顧客，而線下主要渠道轉診，很多渠道醫院分出去的比例竟達 80%，導致醫院根本沒有利潤，醫院為了存活不得不用低廉的產品，透過升單做專案來過度銷售顧客。

必然導致：

1）醫院獲客成本高

2）利潤低

3）口碑差

工廠競爭激烈，門店批發商永遠在詢價，工廠永遠應對砍價，為了保證利潤，迫不得已生產低廉產品，違背了工廠真正把產品做好的初衷，因為迫於生存，工廠隨時可能瀕臨破產，近年來出現的美業工廠倒閉潮就是例證。

有人走了，有人留下了，有人追著風口跑，有人轉型升級了：做美容院的做了美甲美髮、做手法的上完速成班變成了醫美微整、培訓策劃的幹起了電商網際網路……有一句很扎心話：轉型是找死，不轉型是等死！

哀鴻遍野中，卻仍舊有一大批企業、品牌、廠商、代理商、美容院做得風生水起，他們堅信：“美業無寒冬，只有優勝劣汰，適者生存！”

如何熬過“倒閉潮”？轉型還是堅守？找死還是等死？美業人該以一種怎樣姿態繼續存活？

基於醫美行業當下痛點，愛美拼⁺ 為醫美機構打造醫美全新4。0模式，整合線上線下資源，打造社交平臺提供B-B，B-C、C-C服務能力，為生產服務 / 供應商 / 創業者/ 消費者提供聚合式的綜合平臺，利用3D，大資料全面建模，AI/BI技術全面匯入，線下線上店鋪實現軟硬體一體，實現線上/線下美麗一站式平臺，全美業上下游大生態鏈。

當下最先進的商業模式，成為全產業賦能的美業生態消費閉環，重塑行業新生態，制定行業新標準，快速成為中國大美業服務第一平臺。

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