沒有一個製造型企業的領導人不想改變世界。

2007年蘋果推出的第一代iPhone徹底改變了這個世界，喬布斯自此成為了神話級別的人物。從事彩電業的王志國同樣懷著改變世界的夢想，他對彩電業的發展前景有一種不可名狀的責任感，在2018年剛剛成為深圳創維-RGB電子有限公司的董事長時，王志國就認為自己“有義務幫行業帶來新的東西”。

從這一年開始，創維發生了翻天覆地的變化。

“迴歸產品”是王志國在面對媒體採訪時提到最多的一個關鍵詞。自2013年，以樂視為主的網際網路電視進入彩電行業之後，彩電業就陷入了無休止的價格戰。時至今日中國的彩電廠商依然存在“虧本做買賣”的情況。

價格戰是很容易奏效的戰略，一個新品牌進入新行業時，往往能夠透過價格戰快速積累使用者，以“價效比”發家的企業，對如何“玩弄”價格，已經形成了相當成熟的策略。

而缺乏技術力護城河的企業，沒有不跟進“價格戰”的資格與能力，因為打敗廉價產品的只有更廉價。而以創維為代表的老牌彩電企業，面對小米們“價格戰”入侵時，同樣沒有太多的選擇餘地，要麼跟進，要麼另闢蹊徑。然而不斷透過價格比拼只會將整個行業拖入泥潭，惡果最終在幾年後呈現——需求快速透支，彩電行業進入了漫長的下坡期。

小米、榮耀、OPPO做電視是跨界，它們還有其他主業支撐著彩電業務的發展。而以彩電為主業的品牌們，恐怕無法持續跟進價格戰。

擺在創維面前的選擇並不多，“迴歸產品”才合乎利益。創維必須用產品、技術，重新塑造創維的品牌形象。所以技術出身的王志國在2018年被推向臺前，帶著“為行業帶來新東西”的理念，開始對創維進行改造。在今年3月31日的春季釋出會上，王志國介紹了創維如何重塑品牌形象，“高階”“科技”“年輕”是王志國多次強調的高頻詞彙。而事實證明，創維確實做到了。

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“迴歸產品”

“自豪”，深圳創維-RGB電子有限公司副總裁兼國內營銷事業部總經理王海上臺時表達了自己激動的心情，他說創維是造夢者，“所有創維人員的努力，推動了電視行業的發展”。

讓王海發出這樣的感嘆的底氣來源於當天釋出的兩款顛覆式產品——W82和W92。眾所周知，創維的高階產品線由幾個不同的系列組成，其中W系列作為創維創新技術的實驗場，在產品形態功能的探索上頗具前瞻性和先鋒性，比如早前推出的W81系列桌布電視，就是探討OLED顯示屏的超薄特性，將電視做得像桌布一樣纖薄。可以說，W系列就是創維創新技術的集大成者。

因此毫無疑問地，在2021年的春天裡，創維釋出W82和W92的目的並不僅僅是“業績”，更重要的是發起行業對電視行業發展的一次技術性探討。

W82探討的是在OLED柔性特性下電視形態的新可能性。

這款產品集結了包括OBM自制柔性屏體、電動曲平機構、魚鱗態伸縮後殼結構和1000R曲直智慧調整等多項自研技術，可以根據最佳觀看距離、甚至針對觀影和遊戲等場景進行適配和曲率調整。

事實上，這是一種打破平面電視和曲面電視邊界的突破性創新。曲面電視對於大眾來說並非陌生的產品，但是可變曲率卻是一次想象力和技術的突破。這樣的一款產品，在面世前，需要經過上百次的錘鍊，需要解決的不僅是曲率變化的問題，還有摩擦噪音的消除。

W92探討8K、大尺寸以及OLED的相容性。

儘管王海說W92“只能找到兩個（亮）點”，但這實際上這只是謙虛的說法。W92最鮮明的特點是8K，但又不是普通的8K，而是將88吋、8K、OLED融合到了一起。它是“前所未有”的，儘管市面上並不缺乏8K產品、OLED電視以及大尺寸電視，但將OLED、8K、88吋等幾項引數融合到一起時，對行業發展的推動作用就大不相同，要知道當前OLED電視最大尺寸也僅僅為77吋。

W82是形態的突破， W92是引數的突破。正是兩款產品不斷突破彩電行業的上限，所以創維才敢把這次釋出會的主題定為“登峰造極”。所以，不難理解王海剛上臺的時候就表達了自己 “非常高興，也非常激動”的心情。對每一位從事製造業的人，創造出一類顛覆式的產品時，都是振奮人心的。這是一種夢想近在眼前的心跳加速。

02

引領者的武器

“Leading The World”，創維近幾年展現出來的是對全球彩電行業的一種使命感。在行業下行的情況下，創維展現出前所未有的高調，乍看之下並不符合邏輯。因為在面對危機時，大多數企業的應對方法都是縮緊銀根。而創維卻顯得相當激進與高調——大幅提升在技術研發上的投入，並生產顛覆性的產品。

而這一切，都是使命感在作祟。王志國是有志向的，他希望改變當前行業低價劣質的狀態，同時也希望讓創維的經銷商在行業發展中受益。所以創維要做第一個跳出框架的企業，並且透過高調的宣傳方式，對行業產生影響。

王志國在一年前面對媒體時說，“創維今天思考的事情，就是如何跳出這種低價競爭的泥潭”。這個思考時至今日都沒有改變，這讓創維的關注焦點從營銷轉移到硬體產品。

王海說，“2016年開始獲得了第一項專利，至今我們已經有六年的沉澱”，這句話指的是W82的技術專利。事實上，大多電視形態的探索，都發生在供應鏈端，包括卷軸電視、透明電視等，均在上游面板廠進行了試驗之後，才傳導至終端產品。

而W82卻是一款前所未有的產品有且僅有創維能夠生產的一款產品，這背後是被點滿的OLED科技樹。

創維作為最早生產OLED電視的廠商，至今已經有十幾年的OLED電視生產經驗。十幾年來，不斷生長的不僅僅是創維OLED電視的銷量，同時還有技術。這讓創維成為國內首家擁有OLED模組自制（OBM）能力的彩電廠商。

所謂OBM，是指由電視廠家獨立完成OLED模組的研發設計、系統測試及製造生產全過程，是否擁有OBM能力，被認為是判斷一家企業能否獨立發展OLED的顯著標志，被稱為OLED電視企業的“護城河”“入場券”。

2019年，創維電視OLED自制模組成功落地，成為全球第二傢俱備OBM能力與資質的科技企業。這意味著創維在OLED領域的話語權進一步提升，創維不再是將上游OLED面板進行組裝再傳導到終端市場的廠商，而是一家可以直接對OLED進行改造的廠商。

這是一切前沿探索的大前提，真正能改變行業、改變世界的永遠是掌握了技術的那一批企業。有了技術，之後才有創新。可以發現，創維不斷地利用OLED不同特性開展OLED電視形態的探索，最終推出了桌布電視、變形電視等精彩作品。

憑藉OBM這條技術“護城河”，創維電視思考的，並不是如何靠各種概念產品製造噱頭，而是如何實現“有意義的創新”，帶給全球消費者獨一無二、卻又能創新性地解決需求痛點的“價值之選”。據瞭解創維變形OBM目前已經取得了十一項結構的專利，分為三個部分，柔性屏拿到兩項，電動曲平機構有六項，魚鱗態伸縮後殼結構有三項。

從被價格戰拖入泥潭的被動，到如今自己掌握著自己的發展步調。創維已經成為了彩電行業的引領者，“無論競品策略組合，創維電視都必須要替中國電視產業守住高階市場”，王志國去年說的話，讓創維成為了行業的表率，推出顛覆性產品，全力衝刺高階製造。儘管行業內依舊遲鈍，但在創維的引領下，彩電行業終將覺醒。