前幾天一魚塘開張，釣魚費用是100大洋。

老闆說沒釣到魚就送一隻雞，於是很多人都去了，回來時每人拎著一隻雞。

後來，魚塘看門老大爺說：“老闆本來就是個養雞專業戶，這魚塘就沒有魚”。

這個方法叫做“

去庫存

過了幾天，另一個魚塘也開張了。

釣魚免費，但釣上的魚要15元一斤買走。

結果還是有許多人去了，奇怪的是，不管會不會釣魚，都能一天釣幾十條，所有人都覺得自己是釣魚大師。

後來，魚塘看門老大爺說：“魚是從批發市場3塊錢一斤買來的，老闆的兒子潛在水下，一條一條掛在了他們的魚鉤上”。

這個方法叫做“

供給側改革

”。

過了兩天，第三個外地連鎖魚塘開張了。

這個魚塘實行撒網式捕魚，讓顧客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟，扮成漁夫模樣，體驗農耕文化。

魚塘專門負責派人拍照美圖，給顧客發微信朋友圈，提升顧客逼格，最後網到的魚只要10元一斤。

許多人高興地去了，一網下去就是好幾十斤魚。

魚塘日銷售量從500斤上升到10000斤，而且時間週期大大縮短，顧客體驗捕魚很高興，批發市場也去了庫存

後來，魚塘看門大爺說，這個方法叫做“

去槓桿改革

第四個魚塘又開張了。

受前面三個魚塘的啟發，這魚塘釣魚免費，釣上的魚也可免費拿走。

許多人高興的去了，居然有人釣到了美人魚！

然後釣魚的和美人魚共進午餐，餐飲服務收入比之前釣魚收入高得多！

看魚塘的老大爺說，其實美人魚都是花錢請來的！

這個方法叫做“

深層次挖掘客戶需求

最近魚塘開張比較多，成了熱門專案

老闆對經常釣魚的顧客講，投資魚塘太賺錢了，半年回本，一年翻倍。

為了回饋老顧客，現推出會員激勵計劃，一次性投入一萬八，可享受終身會員待遇，同時享有1%股份，每年分紅五千。如果需要錢，還能轉讓股權。

顧客正愁沒處投資呢，這麼好的專案，不到一上午，一百個人交了錢。

後來魚塘看門大爺說：“老闆去年跟銀行貸款20萬，一直逾期，今天終於還上了，欠了半年的工資也發了”。

這個方法叫“

資產證券化

”。第五個魚塘開張當天，媒體廣泛報道。

很多大腕級的企業家都去取經求道，魚塘老闆招架不住啦。

最後只得交代：原來看門大爺才是魚塘幕後的大股東，主導了每次變革轉型的成功。

老大爺在接受記者訪談時飽含眼淚哽咽著說：我以前只是個企業中層，能有今天成就。

這叫：“知識改變命運，思路決定出路”！

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