為什麼說管理不好的工廠都是計件工資模式呢？很多的中小型民營企業整體缺乏管理，企業沒有管理的氛圍，很多時候都是老闆一個人說了算。老闆也不喜歡特別煩人的管理，希望運用計件工資模式來提升工人的積極性，從而強化管理秩序，其實效果往往不盡如人意。

2016年的時候，我在輔導一家工廠的時候，公司總經理希望車間員工的工資計算方式能夠由原來的計時工資改為計件工資。這家公司的製作流程由三個車間四道大工序組成，三大車間是注塑車間、裝配車間、包裝車間，四道工序是注塑工序、修剪工序、裝配工序、包裝工序。

總經理希望四道工序都能夠實施計件工資，總經理經常去車間檢視員工的工作，發現員工工作狀態比較懶散，不急不慢，很希望改變這種現象。

面對這種情況，我寫了一份推行計件工資模式（25問）給總經理參考。

推行計件工資模式25問

1.計件模式推行範圍的確定。

裝配、注塑、修剪、包裝，哪個車間要推行要先確定好。

2.推行計件模式的出發點要界定清楚。

提高工資，提高員工積極性，淘汰員工。

3.如果推行計件模式，公司能承受的最高工資是多少？為什麼？

計件工資最怕的就是員工之間相差太大，另外，公司會在隱秘處砍掉高員工工資。需要界定公司能承受的最高工資。

4.計件工資是否考慮公開透明化？

制定的單價是否考慮把工序單價全部列印下發，讓員工瞭解清楚。

5.計件工資的模式需求是什麼樣的？

全部車間員工一個模式？還是裝配、修剪都分開，考慮技能難易度、多能工。

6.計件基礎薪資基於什麼條件設定？

當地最低月工資標準，高於當地最低月工資標準。

7.計件工資設定時，是否要考慮加班時間？

除工作時間外的時間上班，是否考慮加班工資（計件工資以外）。

8.當出現生產異常時，例如車間突然停電一個小時，計件工資怎麼計算？

生產發生異常時，需要進行異常工時統計，並進行轉嫁。

9.計件模式是按照個人計件還是團體計件？

個人計件需要考慮工序單價問題，團體計件需要考慮員工出勤問題。

10.團體計件是按照每天結算工資還是按照訂單結束計算工資？

每天計算工資相對比較準確（工作時間、人員出勤、異常分攤）。

訂單結束計算工資（簡單、難以準確衡量當時資訊）。

11.當員工出現計件工資糾紛時，應該怎麼辦？

計件資料資訊要統計好，需要專人進行統計計算。

12.標準工時是否已經全部制定？

計件的基礎需要有標準工時，用標準工時進行計算相對比較準確，能夠很好地反映公司員工的技能水平。

13.對於某些員工計件工資還達不到計時工資標準的時候，是否考慮按照最低計時工資補貼，還是按照實際進行計算

新員工，考慮1~3個月工時補貼方式，老員工個別天數工資低於以前的小時工資，應該按照實際進行計算。

14.計件工資是不是不需要進行統計工作時間了，也就是說A訂單從幾點到幾點進行生產的？

計件工資與生產效率是成正比的，生產效率高意味著計件工資也高，所以，計件推行並不意味著不需要統計訂單生產時間和生產效率。

15.小時工資標準/計件工資標準設定需要考慮什麼？

考慮當地最低工資標準，公司能夠接受的小時工資標準，結合之前計時工資標準。

16.計件工資推行後，員工的個別崗位（工序難度大的崗位、多能工崗位、技能高的工序等）怎麼計算？

推行個人計件問題，要考慮工序難易度係數問題。

推行團體計件問題，需要考慮多能工，技能高的工序員工技能補貼的問題。

17.計件模式推行後，員工的全勤獎還要不要？如果要的話，要不要考慮調高或調低的問題？

對於員工來講，反正是個人計件了，幾點上班都可以，有事情就回家。全勤獎需要適當調高一些。

18.全勤獎包不包括在計件工資內，還是公司額外補貼的問題？

計件工資是員工透過努力得來的實際工資，全勤獎是為了月度留住員工希望員工能夠上夠月度天數的考勤問題。全勤獎建議不從計件工資裡面出，公司需要額外補貼。

19.員工認為計件工資低了，怎麼辦？尤其是推行的前兩個月。

前2個月可以試執行，計時和計件哪個高，就按照哪個工資進行計算。

20.如果團體計算，原來相對來說比較熟練的員工有可能會離職，怎麼辦？

團隊計件意味著平攤了他的工資，他覺得不公平。

對於一些技能低的不熟悉的員工划算，

21.原來計時工資時，混日子的員工計件工資會相對比較低，這種情況怎麼辦？

普遍認為不是員工技能水平問題，而是員工態度問題，且不是新員工，可以考慮換人。

22.計件的基礎是標準工時，標準工時準確性的問題。

之前標準工時也是生產部門測定的，那麼現在標準工時和生產計件工資掛鉤了，意味著標準工時的多少影響著員工工資高低的問題了，建議找獨立於生產外的人進行標準工時測定。

23.對於新產品，沒有標準工時，怎麼計算單價的問題？

某些工序都是通用的，可以預先參考其他產品工序標準工時。個別工序沒有的，可以在上線第一天就進行確定，3天后再考慮調整。

24.個別員工可以隨著生產的需要，需要來回調的，這種情況怎麼計算？

不是常態的話，建議還是按照計件工資計算，需要詳細統計員工做得事情，基礎統計要做好。

25.物料員、檢驗員工資的問題，要不要從員工計件工資裡面出？

物料員的工資可以考慮公司出，檢驗員可以考慮按照計時工資計算。