挺讓人佩服的，反正我覺得這位負責人了不起。

讓人佩服，讓人覺得了不起的，是他處理某個問題的方式。

這樣的處理方式，不是一般人能做到的。

就是完全擯棄了自己的好惡，沒有情緒化，選擇了最有利於單位、最有利於他自己的，一種正確的處理方式。

他做到了。

我沒有理由不佩服他。

事情本身不復雜。

因為工作需要，我們條線缺某專業的人，缺這樣的人，工作便開展不起來，影響全年的目標考核。

我們的大boss很重視，在全區範圍內“掃描”找人。

找到了3個人選，然後，範圍不斷縮小，最終瞄上了開頭說的某單位的一個人。

昨天上午一上班，我們找了該單位的主要負責人，面對面談了想法。

正如事先所料，開始肯定是不順利、不愉快的。

這位負責人說的有一定道理，我們看好的人，現在崗位上就他一人，走不開。

負責人建議換其他人。

其他人要麼年齡偏大，要麼工作態度欠佳，總之都不太合適。

談了接近2小時，無果而終。

去談的同志回來後，介紹了相關情況，我們研判了一下，覺得先不跟我們的大boss彙報，再等等看，給該單位這位負責人一些思考的時間。

果然，一會兒，該單位一個人來電了，說人的事情，照辦，只是要給點時間，內部需要交接一下。

中午的時候，恰巧在電梯裡見到了這位負責人。他說，將親自向我們單位的大boss反饋結果，並且謝絕了我們的陪同，他自己一個人去。

下午，又來了新的好訊息。這個單位的一箇中層幹部來電，說已經明確由他來操作辦理相關調動手續等事宜，有任何問題直接找他即可。

到這裡，事情得到了圓滿的解決。

最後，怎麼看？粗淺三點吧。

1。胳膊不要和大腿去扭。如果明知道一件事你無法阻止，儘管你滿肚子委屈、滿肚子不爽，仍然要痛痛快快地辦了，至少要表現得痛痛快快的。不要討價還價，拖泥帶水。否則，會“賠了夫人又折兵”，就是人也給了，同時因為你的討價還價，也惹得大boss不太愉快了，何必呢，何苦呢。

2。讓對方欠下你的“人情債”。你一方面態度上要“堅決照辦”，同時又以適當方式告訴對方自己是“忍痛割愛”，讓對方覺得欠下了一筆“人情債”。適當時候，你可以連本帶利得到加倍地償還。

3。不做情緒的“奴隸”，要做情緒的主人。人生不如意事常八九，讓人的情緒起伏的事情可以說太多太多。一般人和“高人”的區別之處，就在於處理情緒的方式方法。碰到事情就情緒化表達，大喊大叫，打人罵人，誰都會。但這些動作常常於事無補，甚而至於起了反作用。我們碰到事情，需要的不是情緒化，而是要進行理性的利益的考量，怎麼做才能與我有利、才能利益最大化，這些都需要當事人進行冷靜地思考、比較，最終做出正確地抉擇。這個單位的負責人就為我們做出了榜樣，看起來他在這件事情上好像受了點委屈，但他為自己、為單位的未來發展，鋪平了道路，奠定了良好的基礎。

4。既然做了，就要做得漂亮。做都做了，還在乎那最後的一哆嗦嗎？既然決心已下，同意放人了，就不要黏黏糊糊，讓對方辦起來磕磕絆絆的，最後心裡不爽。做就要做到最好，做得漂亮。這位負責人明確了這件事情的具體承辦人，全程辦理到位，不得不說，人家幹得漂亮，想得仔細，讓人佩服。