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HR:我褲子拉鍊突然開了,你怎麼告訴我?只有他的回答勝出

2022-03-21由 老鐵丹心 發表于 歷史

現在公司最缺啥?

兩個字:人才!

任何一家公司,都想招聘到有能力的人,為公司創效,為老闆賺大錢。

所以,各種奇葩面試,層出不窮。

HR:我褲子拉鍊突然開了,你怎麼告訴我?只有他的回答勝出

考驗的,就是員工的思維能力、應變能力、智商、情商、業務技能水平。

有一家大公司,要高薪招聘一名優秀銷售員。

在招聘面試時,面試官,就出了這樣一道難題。

面試題目

】:

我褲子的拉鍊,突然開了,你怎麼告訴我?

這個面試官,是位女士。

居然,提出了這麼讓人難為情的問題。

當在場的應聘者,一聽這個問題時,腦袋瓜子,一下子,大了三圈。

●王立群,是第一個面試者。

他硬著頭皮回答道:我是來應聘高薪銷售崗位的,這種問題,與我的想幹的工作,沒啥關係!

面試官一聽,有點生氣了,微帶怒色的說:讓你答,你就答。

小王一聽,更不耐煩的說,我拒絕回答這樣無聊的問題。

●於是,輪到了第2位面試者,叫於春華。

小於面對這個問題,直言快語的說道:領導,你的褲子,拉鍊是開著的。

女面試官一聽,皺起了眉頭,立刻說,有請下一位。

HR:我褲子拉鍊突然開了,你怎麼告訴我?只有他的回答勝出

●第3位面試者,叫遊君。

小遊,到是嘴巴挺甜。

他說:姐啊,你的身材真不錯,大長腿,你的褲子、褲子,褲子的面料真好啊。

女面試官,一下子,被這小子逗樂了。

面試官,笑著說:“哈哈,是嗎?”

小遊是想暗示對方,注意褲子的拉鍊開了,但卻指引不夠清楚。

●第4位面試者,叫劉野,是一名剛畢業的大學生。

面對這個有難度的問題,小劉稍加思索,然後不緊不慢的回答說:領導,為了這次面試,我昨天特意買了條新褲子,在來面試前,剛穿上,才發現褲子太緊了。我感覺,此刻褲子的拉鍊,好像被我撐開了,我想去下衛生間,可以嗎?

小劉的回答,讓面試官覺得滿意。

小劉,既巧妙的指出了褲子拉鍊出現了問題,又讓人覺得不尷尬,這證明小劉的情商不錯。

●第5位面試者,叫李容,是一個比較老道的職場人士。

李容一聽這個問題,立刻回答說:

領導,我突然鬧肚子了,有點憋不住了,能去一下洗手間嗎?

面試官說,快去快回,洗手間出門左轉。

李容接著說:對了,領導,我妻子有一條和您一模一樣的褲子,做工非常的好,就是拉鍊總容易開裂啊。

說完這話,小李走出門去,給面試官留出了拉拉鍊的時間。

李容的這一舉動,讓女面試官大為讚賞。唯一的一個高薪錄取名額,被李容獲得了。

HR:我褲子拉鍊突然開了,你怎麼告訴我?只有他的回答勝出

如今,職場如戰場,競爭是非常激烈的。

一個好崗位,你競聘上去了,別人就沒機會了。

面對著市場不好、工作難找、錢不好賺的狀況,我們更珍惜每次面試的機會,來打贏職場。

其實,面試的過程,就是考察應聘者的以下幾種能力。

第一、考察應聘者的智商如何?

不論面試的問題,多麼刁鑽,面試者都要保持冷靜。

因為,人一旦生氣,智商幾乎為0。

千萬別像第一位面試者王立群那樣,一聽問題,情緒就上來了,並拒答面試官的問題。

這種做法,是招聘面試中的大忌。

面試中的各種問題,都是公司在變著法的考核你。

往往,問題越刁鑽,就越考察一個員工的智商。

上面的面試,公司要招的是一名優秀的銷售員。那就會考察,在極端的情況下,銷售員的智商到底夠不夠?

透過以上應聘者的回答,就能看出來,每個員工的回答,反映的智商是不同的,誰的智商更高,誰的勝算機率就大。

HR:我褲子拉鍊突然開了,你怎麼告訴我?只有他的回答勝出

第二,考察應聘者的情商如何?

所謂情商,就是一個人控制自己情緒的能力,以及與他人較好相處的能力。

面對難題,情商高的人,不僅能把握好自己的情緒,而且,還能顧及到對方的情緒,這才是一個優秀的員工。

第三,考察應聘者的業務技能如何?

現在的市場,都挺難做的。

一個好的銷售員,在其高薪的背後,是出色的業務技能。

在銷售崗位上,更多的是和顧客之間的互動,既不能強壓對方,又要說服對方成交,這正是一個業務技能強的銷售員,自身的價值所在。

同樣的一次商機,好的銷售員就能成交,而且還能一石三鳥,成交大單。

而業務技能差的銷售員,就會出現跑單,甚至無法成交。

前者,就會給老闆,帶來高額的利潤。而後者,就是讓老闆一直頭疼、難以入睡的人。

面試,考察的就是一個銷售員的工作技巧、應變能力、耐心程度、服務態度等業務技能。

總結一下

】:

好的人才,就像是房子裡的承重牆,是支撐房子不倒的關鍵。

非承重牆再多,也起不到承重牆的作用。

現在的老闆,經常愁得苦不堪言,一邊是錢很難賺,一邊是每月較高的員工工資成本。

所以,一些公司,寧可花月薪1萬的高價,去招一個能力強的好員工,來給公司創造利潤,也不願意用3000塊錢,去招3個普通的員工,來公司工作。

因為低質的數量再多,也達不到高質量的迫切要求。

較低的工資,看似給公司省了錢,但如果員工的能力不行,一切都是白扯,公司沒辦法盈利。

HR:我褲子拉鍊突然開了,你怎麼告訴我?只有他的回答勝出

雷軍說:我曾經花的80%的時間,都用在找人上。

可見,好的人才,對於任何公司,都是那麼的重要。

我們身在職場,重要的是提高個人綜合能力,透過把握好面試的機會,贏得高薪的職位。

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