一個自我中心的、時而流露私心的領導人會招人厭惡，部下也不會追隨。

01. 無私之心帶動眾人

調動人積極性的原動力只有一個，就是公平無私。

所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心，不是依照自己個人的好惡或個人的感情做出判斷。

領導人如果具備無私之心，部下就會追隨。相反，一個自我中心的、時而流露私心的領導人會招人厭惡，部下也不會追隨。

明治維新的核心人物西鄉隆盛說過這麼一段話：

“不要錢，不圖名，不怕死，這樣的人物最難對付。

然而，領導人不達到這種無私的境界，就不能將國家大事委任於他。”

只有完全無私的人，才能賜予其高位。

領導人的一項指令能使部下士氣高昂，也能使部下痛苦不堪。領導人若根據自己的利害得失發出指示、做出決定，或感情用事，那就沒有人願意跟隨他。

作為領導人，首先必須明確擺正自己的位置。

然後，摒棄自利自欲，在為自己的團隊這一大義之下，確立自己的座標軸。

02. 自我犧牲贏得信任

領導人都必須具備付出自我犧牲的勇氣。

一個集團要做成某件事情，一定需要相應的能量，而獲得這種能量就需要付出相應的代價。

領導人應該率先付出這種代價。

領導人表現出自我犧牲的勇氣，就能贏得部下的信任，振奮部下的鬥志。

比如，要改善職場環境，不是為了方便領導人，而是為了職場大多數人工作的便利。為此，不得不讓領導人做出某些犧牲。

但是，領導人如果缺乏這樣的勇氣，職場的改革和改善就難以有效進行。

如果領導人只為自己改變職場環境，那麼，部下就沒人願意追隨。

一個讓集團多數人感覺方便和舒適的環境，只有領導人付出自我犧牲來打造，才能贏得部下的信任和尊敬，才能形成職場的協調和規範，才能讓團隊獲得發展。

03. 職場的道德楷模

領導人必須具備勇氣、廉潔自律。

換句話說，領導人絕對不能有卑怯的表現。領導人不僅要用頭腦來理解職場的道德規範和規章制度，而且必須帶頭身體力行。

領導人卑怯的舉止會縱容不正當的行為，引起團隊內部的混亂，還會失去部下的信任和尊敬，帶來職場的欺瞞風氣和道德墮落。

真正有能力的領導人具有貫徹正義的勇氣，一旦有錯，如實承認，馬上向團體和部下道歉，決不逃避責任，或找藉口文過飾非。

領導人不可忘記，自己的一舉手一投足部下都看在眼裡。

自己要求部下做的事，只有自己率先垂範，說到做到，部下才會追隨。

領導人的行為、態度、姿勢，不管是善還是惡，影響不只限於自己個人，而會像野火般迅速擴散到整個團隊。這點必須銘刻於心。

團隊是反映領導人的一面鏡子。

附六項精進:

1、付出不亞於任何人的努力。努力鑽研，比誰都刻苦。而且鍥而不捨，持續不斷，精益求精。有閒工夫發牢騷，不如前進一步，哪怕只是一寸，努力向上提升；

2、謙虛戒驕。“謙受益”是中國的古話，意思是謙虛之心

喚來

幸福，還能淨化靈魂；

3、天天反省。每天檢點自己的思想和行為，是不是自私自利，有沒有卑怯的舉止，自我反省，有錯即改；

4、活著就要感謝。活著就已經是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相報；

5、積善行、思利他。“積善之家，必有餘慶”。行善利他，言行之間留意關愛別人。行善積德有好報；

6、不要有感性的煩惱。不要老是忿忿不平，不要讓憂愁支配自己的情緒，不要煩惱焦躁。為此，要全力以赴、全神貫注投入工作，以免事後懊悔。

我經常將這“六項精進”掛在嘴上，提醒自己實行。雖然字面上平凡之極，都是理所當然的事情，但必須一點一滴去實踐，融入每天的生活之中。不是把這些道理當成擺設，關鍵是在日常生活中貫徹落實。