#新上任的主要領導如何開啟工作局面#新官上任，該如何迅速開啟工作局面呢？這是很多管理人員頭疼的一個問題。

新上任的領導，需要迅速開啟局面，樹立威信，才能保證下一步工作的正常開展，但也不能用力過猛，否則會被某些“老油條”消極抵制。我認為需要按以下五個步驟來開展工作：

第一步，瞭解組織或團隊之前的運轉情況。（看過往）

新領導上任後，第一步是需要查閱相關的工作記錄、報表，並和上級、下屬和平行部門負責人溝通，瞭解組織或團隊之前的運轉情況，取得過哪些成績，存在哪些不足，有哪些需要抓緊去改善的，為接下來的工作確定一個大致方向。

第二步，瞭解本部門成員的工作業績和工作表現。（讀人心）

在確定好部門工作的大致方向後，第二步是瞭解團隊各成員的優勢和劣勢，便於接下來調兵遣將。可以透過調取人事檔案、查閱績效表、一對一談話等方式，瞭解每位下屬過往的工作業績和工作表現，瞭解他們的性格、工作能力，另外需要傾聽他們對本部門工作的看法，以及對個人工作勝任度的評價。

此時需要對部門成員的工作能力做一個大致評估，能力好的在今後可以委以重任，能力差的需要安排培訓，但是對能力差態度也差的成員，可以列入淘汰人選中。

第三步，召開會議，統籌安排下一步的工作計劃和重點，劃分出每個崗位的工作職責，並設立考核標準。（定計劃）

這一步的目的是樹立統一目標、做好工作安排、落實崗位職責、建立考核機制，讓每個團隊成員都明白應該做什麼，要怎麼分工配合，要做到什麼樣的結果。

第四步，監督工作計劃的達成情況，跟蹤下屬的心理動態，及時進行工作輔導。（做跟蹤）

工作安排下去了，下屬完成得怎麼樣？有沒有遇到什麼困難？是否需要進行培訓或輔導？在這一步領導需要做好跟蹤，而不能安排下去就不管了。同時要跟蹤下屬的心理動態，如果有出現消極或牴觸情緒的，要想辦法鼓勵他們。

第五步，進行工作考核，獎優罰劣，並進行總結和改善。（立規矩）

在一個工作計劃週期結束後，根據設定好的考核機制對每位成員進行績效考核，對錶現好的員工給予獎勵，對錶現差的給予懲罰。總結團隊工作中存在的不足，並制定改善措施，並下一計劃週期給予落實。

綜上所述，新上任的領導，一定要先了解清楚組織的情況，制定周密的工作計劃，對成員進行工作輔導，並及時績效考核、制定改善措施，這樣才能一步步開啟工作局面，讓團隊得以良性運轉。