管理是一門藝術，不能生搬硬套，大店和小店的人員、面積、品類不同，採取的管理方式亦不同。

店大店小各有各自的優點與好處，也有各自的不易。在人員和貨品管理以及銷售上，應根據各自特點選擇合適的方法。

NO.1 管理上的區別

小店管理，重在管事。

大店管理，重在管人。

NO.2 銷售模式的區別

小店銷售模式:個人能力強，帶動整店業績。

1、店長超級賣手。

2、店鋪再配1-2賣手

3、個體帶動團隊

4、個體激勵。

5、人情化管理

大店銷售模式:團隊作戰（人少抓連帶，人多抓成交）

1、店長是發光體，激情四射，推動正能力。

2、店長具備良好店務管理能力。追目標能力。

3、團隊氛圍建設，團隊帶動個體。

4、完善人才培養機制。

5、團隊激勵+個體激勵

6、成立服務組，商品組，陳列組，專業人做專業事，推動梯隊建設。

7、運用標準流程及制度管理

NO.3 貨品管理上

小店

1、款精量多。

2、有明確主推款。

3、新品分批上市，加強頻率。

4、商品個性化，重點突出化。

大店

1、商品寬度，深度一定要有保證。

2、一站式購物，解決顧客需求（生活館）

3、跟進物流配送。

4、資料分析是關鍵。

5、分割槽域分品類進行管理（暢，滯十大管理）