一個組織或者一項戰略失敗或者潰敗後的8點反思（餑論），站在當事人的視角比我們外圍也許感應會非常不同，透過反思和戰略研判值得在大戰略專案規劃和戰略諮詢顧問

美國大使館運輸機忙碌來回撤離人員

機場裡等待離開阿富汗群眾

一些人居然爬上飛機頂部

塔利班高層團隊接管政總統府權後的擺拍

左起第二人為阿富汗總統納尼的保鏢。估計是他來領路塔利班團隊進入總統府納尼大辦公桌。

借鑑。

美國SIGAR（阿富汗重建辦公室監察長）辦公室就20年阿富汗重建的8點反思總結，投入數十億美金建設，結果顆粒無收。

1） 根治腐敗但又要快速啟動透過注入數十億美元積極推動經濟建設。

2） 改進前政府治理和消滅免懲罰文化，這也意味著強化腐敗或者掠奪者角色。

3） 給予阿富汗安全力量一些競爭優勢對付塔利班，還要限制他們的一些裝備和技能以免在美國人離開後的持續發展能力。

4） 透過阿富汗政府治理統治幫助官方重建實施公共財政管理，也要避免浪費、欺詐和權力濫用。

5） 構建可信賴的選舉流程也要尊重阿富汗人的獨立自主。

6） 聚焦於安全和治理的快速進步，也要構建政府長期執政的能力。

7） 減少鴉片種植，但無法剝奪農場主和農民依靠的生存依靠，除了鴉片他們不會種植其它經濟作物。

8） 賦予婦女更多教育的經濟獨立的權利，也要尊重阿富汗傳統和文化的敏感性。