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企業最寶貴的財富是：員工。

在企業做過管理崗位的領導，有時候發現這樣一個現象：部分員工有些壓力不能承受，如果不進行正確的疏導，也到造成員工離職的元兇之一。

一、改善工作的安排和設計

在英國，從伯明翰到倫敦只需三個小時的車程，但公交公司往往不會派一個司機駕駛全程，而會在半程的時候更換一次司機。這樣既杜絕了疲勞駕駛，又減輕了司機的壓力。

由此可見，從表面上看，很多壓力是員工的問題，但實際上問題很可能出在工作的安排和設計上。因此，管理者要儘量合理工作安排設計，使工作能夠高效開展。

心得：要從設計上來緩解員工的工作壓力，最終的目的是提高工作效率，怎麼來更合理的進行安排和設計工作。

我的團隊成員應該怎樣來更好的設計工作？

二、創造良好的工作環境

工作環境在很大程度上會影響員工的情緒，而情緒又會影響工作效率。因此，管理者應努力給員工創造良好的環境，既可以有效緩解員工的工作壓力，又能提高員工的工作效率。

心得：部門內部能否創造一個良好的環境，讓大家感受到沒有太大的壓力，開心的完成各項工作。

三、組織開展家庭日活動

組織開展家庭日活動可以有效緩解員工的工作壓力。在家庭日中，經理人可以安排講解、參觀、趣味遊戲等活動，既能增進員工家庭之間的感情，又可以拉近公司和員工家屬之間的距離。

心得：度假中心，公司一年發展的狀況，拍的錄影，家庭日的活動，家屬很有意思，帶上孩子一起參與各類活動，我們要求的不全是工作，第三方的活動親子開展。

部門內部的家庭日活動應該怎麼開展？增強部門內部的凝聚力。快樂日的活動，拍照。

四、增強員工對事情的控制感

在很多情況下，缺乏對事件的控制力會使人感到壓力的存在，而增強員工對事情的控制感可以有效減輕員工的壓力。

具有優秀文化的企業往往能夠激發員工的熱情，員工一般都非常活躍；相反，在一個專制的企業裡，員工往往都不敢各抒己見，工作氣氛也很沉重。

心得：壓力，是因為缺乏對事情的控制感，所以才有壓力產生，未知才有恐懼。什麼事情都是領導說的算，就開始麻木不仁了，要提升員工的發言權，可定員工的力量，麻木不仁是後天形成的結果。

有些事情是關係到員工的利益的，要聽取員工的意見，一起來討論，讓大家有控制感。

五、避免累死“千里馬”員工

無論員工的工作能力有多強，管理者都應該有節制地給他分配任務。如果分配的工作太多，就會造成該員工心理上的不平衡和身體上的疲勞。

心得：合理的安排任務，合理的安排調休，這是工作的必然。

六、完善公司的福利

公司的福利待遇可以有效緩解員工的壓力。比如，帶薪假期能夠讓員工在緊張的工作之餘得到放鬆和休息；除了國家規定的養老、醫療、失業、工傷保險之外，很多公司還增加了商業保險，使公司員工能夠享受到比一般社會員工更多的福利；除了按國家規定補貼住房公積金外，有些公司還會給予優秀員工額外的住房補貼；除此之外，交通補助能夠使員工縮短在路上的時間，免費的午餐代表公司對員工的關心……透過完善福利待遇，很多優秀的公司留住了真正優秀的人才。

EEP 員工加強計劃 提升員工能力的問題。