自治區紀委監委第十紀檢監察室黨支部書記 張彪

近期，機關黨委制定《自治區紀委監委機關深入整治“四官”問題淨化機關政治生態的行動方案》。我室積極學習檔案精神，充分認識到方案出臺和實施的重大意義，自覺提高認識，嚴格自查自糾，努力在整治行動中走在前、作表率。

一、主動對標對錶，找出工作中“四官”問題的表現

《方案》對機關“四官”問題表現形式進行歸納梳理。十室拿出刀刃向內的勇氣，對標對錶，認真進行全方位剖析，查詢存在的問題。

思想認識方面。

一些同志認為只要遵守黨紀國法就是好乾部，不能從較高的站位來認識紀檢監察事業，不能以追求卓越的精神狀態來對待日常工作，確定工作目標滿足於過得去，不敢與最強者比拼，很大程度上存在著“要我幹”“催著幹”“推著幹”的現象。

學習意識方面。

實際工作中，有些同志忽視和輕視學習，存在懶惰思想；有些同志雖然能堅持學習，但是針對性、系統性欠缺，因而，不能充分理解新時代新形勢下紀檢監察工作的新要求，不能及時全面掌握新知識新手段新方法，影響履職擔當能力的提高。

工作作風方面。

有些同志在審查調查工作中害怕受累、受氣、受罪；工作中拈輕怕重，不敢啃“硬骨頭”，害怕得罪人，遇到問題往上交、往下壓、往外推、往後拖，導致一些工作“空轉”；有的同志把“穩”當作畏縮不前的擋箭牌，滿足於工作不出現問題。有些同志偶爾會產生鬆口氣、歇歇腳的念頭，工作缺乏積極性、主動性、創造性。

業務能力方面。

有些同志滿足於已有成績，自以為是，聽不進別人的意見建議，不能持續提高業務能力；有些同志缺乏辦案工作經驗，在審查調查工作中不能獨立完成任務；有些同志對新的紀法條規學習不深入、掌握不透徹、運用不熟練，工作中因循守舊。

這些問題的出現表明，我們與上級的要求相比，與做好自身工作的需要相比，與人民群眾的期盼相比，還存在一定的差距，需要我們以強烈的責任感，積極採取有效措施，及時予以解決。

二、採取針對措施，切實解決 “四官”問題

“四官”問題產生原因複雜，表現形式多樣。在解決主觀思想認識問題的同時，我室將以黨支部建設和強化六項管理為抓手，採取針對性措施，切實解決 “四官”問題。

（一）加強黨支部建設，打造堅強的“戰鬥堡壘”。

黨支部建設一直是我室的亮點，我室將以此次行動為契機，進一步發揮好黨支部的先鋒引領作用，為解決“四官問題”提供有力組織保障。

一是著力提高支部黨員思想覺悟。

我室將繼續用足用活用好“三會一課”等制度安排，組織黨員幹部及時跟進黨的最新理論成果和紀檢監察系統的檔案精神，強化從事紀檢監察工作的責任感和使命感，時刻不忘初心、牢記使命，真正築牢防範“四官問題”的思想根基。

二是著力引導支部黨員加強學習。

在查擺自身問題的基礎上，我室將發揮黨支部的作用，積極指導黨員幹部根據工作分工和自身情況有針對性地加強學習，不定期開展學習交流會，及時掌握學習動態，因人而異加強提醒和引導，真正敲響“本領恐慌”的警鐘，促成你追我趕的生動局面。

三是著力發揮支部內部的榜樣作用。

十室年輕同志佔多數，部分同志工作經驗相對不足，能力有待提升。下一步，我們將充分發揮室領導和業務骨幹的作用，積極選樹先進典型，把榜樣立在身邊，讓大家看得見、摸得著，從而使同志們能經常對標先進，及時發現差距，努力迎頭趕上。

（二）加強工作管理，不給“四官問題”留下生存空間

工作管理制度不完善，往往會給各種不良現象留下可乘之機，因此，整治“四官”問題也要從精細化管理著手。十室以全面落實“六項管理”要求為契機，在制度、流程等六方面制定了具體規範。下一步，我室將嚴格落實規範要求，提高精細化管理水平，以制度管人、管事，從管理上杜絕“四官”問題。

一是因材因時因事，配置使用人才。

根據工作任務性質、難易程度、工作量大小，結合室內人員的能力水平、工作經驗，合理配置人員，切實解決大材小用、小材大用、崗位任務苦樂不均等問題，消除因用人不當、人崗不匹配等原因帶來的潛在“四官”問題。

二是細化工作流程，明確工作職責。

我室將按照法律法規和有關制度要求，不斷做好審查調查工作流程的細化最佳化，按照“定崗、定人、定責、定量”的要求，真正把目標任務細化量化具體化，從制度上防止推諉扯皮，消除責任真空，提高工作效率和質量。

三是全程質量監督，公開質效考評。

我室將進一步加強監督管理，實現工作全過程的實時考察和糾錯，透過實時責任倒查和責任追究，倒逼工作效率和工作質量的不斷提高。同時，發揮好考核評判效能，督促同志們保持緊迫感、增強主動性，最大限度杜絕不良問題的出現。

編輯：王學慧