隨著經濟的發展，整個工程的要求也變得特別的精準，那麼工程中施工的工期怎麼保證呢？下面給大家講解一些保證工期措施的方法。

1、工期保證機構

專案班子建立工期保證體系，如下圖：

專案管理班子

2、組織管理措施

建立健全領導機構。加強領導，統一協調。成立由專案經理任組長，有關人員參加的領導小組，全權處理施工與運營有關問題，協調各方面關係。 健全從經理部到和施工隊排程指揮系統，全面及時掌握並迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。

本專案經理部經理主要抓工程生產進度、計劃，統一調配勞力、機械裝置，確保進度計劃的逐日落實，並經常監督、檢查各施工隊進度情況。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，指定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。對達不到形象進度的及時採取有力補救措施，保證控制工期計劃的順利實現。

3、進度計劃管理

⑴、制定進度計劃

以投標的施工組織進度和工期要求為依據，及時完善施工組織設計，編制詳細的施工進度計劃。內容包括：各項準備工作、選擇施工方法、和組織流水施工作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

⑵、組織進度計劃的實施

進度計劃審批後嚴格執行。計劃佈置下去，調配人力、施工物資和獎金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，並採取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。

對施工任務進行逐項逐日落實，並分解到班組，有些必須落實到人。專案經理部對控制性工期繪製進度橫道圖、網路圖、控制到旬；施工隊編制的進度計劃，控制到天，作為獎罰的主要依據。教育我們參加本工程的全體人員，從進入工地第一天起，明確自己擔負的責任，每天干什麼，達到的標準，幹多少才能完成自己的任務。

⑶、與業主保持密切溝通

定期向業主報告工程進展，對業主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

4、技術保證措施

⑴、施工準備工作抓早抓緊

儘快作好施工準備工作，認真負責圖紙，進一步完善施工組織計劃，落實重大施工方案。積極配合業主及有關單位辦理徵地拆遷手續，主動疏通地方關係，取得地方政府及有關部門的支援，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總工期。

⑵、加強機械裝置管理

切實做到加強機械裝置的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對重點專案、主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。做到其生產能力為施工強度的130-150%。

⑶、為保證工期的順利實現，勞動力必須充足。

⑷、積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新裝置，提高施工技術水平和技術裝置含量，不斷加快施工進度。

⑸、施工過程中，一旦了現個別專案實際進度滯後於計劃進度，我部將採取各項有效措施，對該專案實施重點突擊，以追回滯後的工期，保證其後序專案施工不受影響。

5、經濟措施

實行內部責任管理制，使責任和效益掛鉤，個人利益和勞動工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創造性，挖掘內部潛力，廣泛開展施工生產勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標和階段工期目標的順利實現。

對能按時完成或提前完成任務的人員或班組，實行獎罰；對不能完成任務的人員或班組，除進行批評、教育外，還要令其採取措施，在次日內補上拖欠的任務，並進行必要的罰款。