我國現有500萬左右的家族企業面臨傳承，做好這500萬家族企業的順利傳承，是一件具有極高社會價值和經濟價值的大事。但是，當下某些機構為了短期利益，有意識、無意識地把家族企業傳承限定在狹義的範圍——“財富傳承”。“財富傳承”固然重要，但它絕不是家族企業傳承的全部，甚至不是最重要的內容。

西方研究家族企業傳承的學者認為家族企業傳承至少包括三個範圍，其相互疊加之後會出現7種不同情況。

如上圖顯示可見：家族企業傳承至少包括“所有權的傳承、家族文化的傳承、家族企業控制權和管理權的傳承”等。七種情況包括：

1）不是家族成員，但擁有家族企業股權，也不在企業擔任任何職務；

2）是家族成員，但沒有家族企業股權，也不在家族企業擔任任何職務；

3）不是家族成員，沒有家族企業股權，但在家族企業上班；

4）是家族成員，擁有家族企業股權，但不在家族企業擔任任何職務；

5）不是家族成員，但擁有家族企業股權，在家族企業上班；

6）是家族成員，但沒有家族企業股權，在家族企業上班；

7）是家族成員，擁有家族企業股權，同時在家族企業上班。

現階段，我國家族企業傳承面臨的情況沒有西方發達國家家族企業傳承多達三代以上甚至是五代以上那麼複雜。我國家族企業多是“一代傳給二代”、甚至是“一代傳給獨生子女”，這也導致部分企業家認為企業直接傳給孩子就可以——這是順理成章的事，無需進行科學、系統的規劃。這種認知就導致諸如“雙匯家族”事件屢屢上演，即傷害個人，又傷害家庭關係，也傷害家族企業，甚至傷害國家利益。

為了更好地理解、記憶和運用，我們將家族企業傳承內容分為兩部分，即“家的傳承”和“業的傳承”。

一、“家”的傳承

家族企業“家”的傳承主要包括：

1）家族社會資源的傳承：良好的政商關係、上下游合作伙伴關係、資本方的關係等等；

2）家族文化和制度：家族文化的提煉、家族憲法的制定、家族理事會的設立、家族會議制度的設計、家族“領袖”的選舉等等；

3）家族成員的教育規劃：所有家族未成年人“從出生到大學教育的規劃”，在家族企業上班的家族成員“大學畢業到家族企業上班的規劃”、“在家族企業從底層員工到最高領導人的成長規劃”，不在企業上班的家族成員職業生涯規劃，家族成員的法律知識教育、家族成員的道德教育等等；

4）家族生活的規劃：為了增進了解和親情的定期和不定期家庭娛樂活動、家族成員矛盾的協調機制、家族成員興趣愛好的培養、家族成員心理健康的管理、運動健身/醫療保健規劃、退休人員的生活規劃、家族成員的結婚/生子、家族成員離婚風險的規避等等；

5）家族財富的傳承：家族財富的盤點（現金、土地、房產、貴金屬、古玩字畫等等）、傳承形式的設計和資產配置（信託、保險等等）、傳承節拍的設計（一次性還是分階段？）、稅收的規劃、法律的風險等等；

6）家族慈善、公益活動：要不要設立家族慈善基金？要不要固定的家庭公益活動日？等等。

二、“業”的傳承

家族企業“業”的傳承主要包括：

1）企業治理結構設計：股權、股東會、董事會、監事會等等；

2）企業發展戰略設計：戰略洞察、戰略目標、戰略選擇、戰略規劃、戰略解碼和戰略執行等；

3）企業組織能力的建設：核心接班人的輔導導師選擇、核心接班人輔助團隊的構建、企業資源梳理/整合（自然資源、人力資源、資本、科技/技術/工藝、資料、生態資源）、流程最佳化（管理流程和業務流程）、組織架構設計、企業文化梳理和最佳化（使命、願景和價值觀）等；

4）企業議事制度的設計：衝突調節機制、會議機制、決策機制等；

5）企業激勵制度的設計：股東激勵機制、核心管理幹部激勵機制、員工激勵機制等；

6）企業創新機制的設計：使用者價值洞察、使用者價值創造、使用者價值傳遞、使用者價值感知、使用者價值獲取等；

7）企業商業模式的設計：上下游合作模式、使用者全生命周價值管理、成本結構最佳化、收入結構設計、盈利模式設計等；

8）企業風險管控機制設計：業務風險、道德風險、自然災害風險、人士風險等。

綜上，我們可以清晰看出，家族企業傳承絕不僅僅只是“財富傳承”；換句話說，“財富傳承”絕不是家族企業傳承的唯一核心內容；甚至可以說，“財富傳承”不是家族企業傳承的核心部分。