人人都說馬雲搞壞了實體經濟，為富不仁，坑害國人！其實說這個話的人多數是不動腦子不讀書的人！你在實體店裡買一件衣物，支付價格一大半是房租，這種銷售本身就是病態的，馬雲只不過把病入膏肓的傳統零售打回原形罷了！其實我們要對我們做生意有一個深入的理解，搞清楚什麼叫流量？我們開個店要租店面，付房東房租，房租的本質就是買了門面房的人流量。反過來說，只要我們手裡有客戶，足夠的客戶，那這些費用開支，我們統統都可以省去，在家裡都能賣貨，有個微信朋友圈就行，不用糾結手裡是什麼貨，反正都是賣貨。馬雲的出現，就是重新分配了流量，把一部分線下流量轉移到了線上。沒有馬雲，我們實體店生意該難做還是難做，開支還是一樣大。所以不是實體店不行了，而是你的實體店不行了。所以，如果你再不讀書不學習，生意只會越來越舉步維艱。因為沒有知識資本的老闆，未來10年，將徹底失去生存空間！

在過去的40年裡，所有的商業活動，都是圍繞物質的生產、貿易，獲取財富。因為以前的消費者，在購物的過程中，更多是以物質價值作為消費決策，所有當時只要有物質資本的老闆，都能夠賺到錢。比如，工廠生產用到的機械裝置、實體門店的貨物等等，都屬於是物質資本。但隨著消費者購物需求的變化，未來10年，傳統的老闆都將被淘汰。原因是，當人們滿足物質需求後，所有的購物決策都會以精神需求為導向。在這種市場環境中，知識資本將取代物質資本，成為新的賺錢能力。這裡講到的知識資本不但包括品牌，企業文化、技術專利等，也包含個人IP、文化、價值觀。今天的消費者，會因為故事、文化、價值觀，從而消費一家企業的產品、服務等。就像我們河南7。20時期，鴻星爾克慷慨解囊捐款5000萬，感動無數網友，因此鴻星爾克被買斷貨。鴻星爾克的善舉，塑造了良心企業吳榮照個人IP，同時也挽救了一家企業。由此可見，未來的老闆想要發展，除了要擁有物質資本，也需要有知識資本，也就時所謂的文化、價值觀和發掘優秀故事的能力，用這些作為基礎去打造個人IP。

你要明白當下的時代，展現一家企業文化、價值觀的最佳載體，是老闆本人。尤其是在短影片風口下，無論任何的老闆想要生存，除了品牌、產品外，都需要擁有自己的個人品牌價值。如雷軍、董明珠、羅永浩等等，個人品牌的影響力甚至大於公司與產品本身。所以，老闆們該往哪方面去努力，我說清楚了沒？