都說有多大能力做多大事，這句話也對也不對，一方面它告訴人們應該控制了風險，另一方面它也阻礙了你的生意進一步發展壯大。

就比如你是一個開早餐店的，難道你一輩子都是開一個早餐店嗎？也許你的生意目前還做得下去，每個月稍微辛苦一點，能賺個兩三萬，但你已經把早餐店的整個經營模式，賺錢手法都摸熟了，你為什麼不不把你的方法去交給別人，讓別人來幫你賺錢？

你去開連鎖店，開1個、開10個、開100個，那個時候你賺到的可能就是200萬、300萬，而不是一兩萬，這就是“1等於3”的智慧。

這個“1”說的就是你所掌握的那一套能明確給你帶來收益的商業模式，這個“3”就是你把你的商業模式的交給別人，讓別人下苦力幫你賺錢，你每天溜鳥，釣魚，打麻將，別人流著汗給你賺錢，他們每賺到1塊錢，就有5毛錢是要交給你的，你們說賺錢還難嗎？這就是思維決定成敗！

今天給大家帶來一個案例，可能大家對於這個案例比較陌生，因為我講的是商業地產買賣，我相信大家平時可能接觸較多的生意就是賣涼皮，賣服裝，賣化妝品等小生意，但是商業模式都是相通的。你弄清楚了這些案例背後的原理也可以在自己的生意上使用，而且效果往往都會很好。

真正好的商業模式，好的生意手法，是無論你做什麼生意都能用得通，都能賺到錢的。你不能說這種方法，我來賣涼皮，賣菜能用，然後我去賣房子就用不了。如果真的是這樣，說明你的方法是有一定的侷限性的，有了侷限性就證明這種方法在應對一些困難的時候風險就比較大。雖然模式千變萬化，但我們只要掌握商業模式背後的思維，就能做到穩坐釣魚臺，以不變應萬變。

曾總2016年在佛山預訂了一棟樓，先交了500萬的訂金，那個時候曾總的生意很好，每天賬面流水幾百萬上千萬，手裡就有很多的閒錢。但是，後面兩年金融危機以及整體金融環境不好，導致生意越做越差，手裡流動資金就少了很多。那棟樓有300個房間，每個房間30平左右而且只有一個產權證，就是說曾總不能像賣普通商品房一樣，一個一個的賣給接盤的人，只能賣給一個人，這就導致了能夠買曾總這棟樓的人很少。而且這棟樓馬馬上就要交付，如果曾總拿不出4500萬，這500萬的訂金開發商是不會退的。目前曾總資金鍊已經斷了，這一年也不會有好轉，根本拿不出4500萬來。其實別說4500萬，他連100萬都拿不出來，面對這樣的困境曾總該如何解決？按照普通人的想法，這完全是死路一條，曾總似乎已經完全沒有了東山再起的機會。可真的是這樣嗎，思維決定成敗，接下來，我們來看看曾總究竟是如何實現逆轉翻盤。

【1】打造酒店

這棟樓只有一個房產證，所以將這300個房間一次性賣出去也是很不可能的，所以曾總就考慮把它打造成一個三星級酒店。在佛山一個三星級酒店，一晚上的消費大概是200塊錢到300塊錢左右。如果300個房間，每天能有一半的房間租出去，一天的收入，最少也得有個30萬。大家都看到這裡會想，曾總把這棟樓做成一個酒店和他還4500萬的貸款有什麼關係，現在我就告訴大家很有關係！

【2】分拆房間

一天的收入是30萬，那麼一年的收入是多少呢？一個億，但不可能每天生意都這麼好對吧，曾總手上一無所有，這一切都得建立在他先把這個產權拿到手，然後把這棟樓改造成一個酒店，最後每天生意還要非常好，起碼有一半的房間都能租出去，但這一切能做到嗎？

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《480套簡單致勝商業案例全解》這個專欄，目前480個案例已經全部更新完畢，包括餐飲啊、服裝啊、賣白酒啊、養雞養鵝啊等等，各行各業的都有。

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