近日，美國空軍有史以來第一位CSO（首席軟體官）Nicolas Chaillan 在

LinkedIn的

一篇文章中炮轟美國軍方高層後宣佈辭職，Chaillan稱：“這可能是我整個職業生涯中最具挑戰性和最令人憤怒的工作”。

Chaillan譴責美國空軍高層的官僚主義未能優先考慮基本的 IT 問題，他說：“我厭倦了只聽到口頭的支援而不採取行動，我呼籲領導層‘行動起來’。這包括為部門提供資金、人員配備和優先處理IT基本問題。缺乏迴應和（政策的）一致性絕對是

加速

我退出的一個因素。”

Chaillan有22年以上的IT從業經歷， 於 2019 年 5 月擔任美國空軍首席軟體官一職，此前他曾在美國國防部工作，向美國軍方推廣 DevSecOps 實踐。在此之前，他創辦了兩家公司。

在博文中，Chaillan特別指出了美國和英國軍事文化的一個通病：任命沒有IT職業經驗的軍官來管理IT專業專案的做法。

他懇求道，“請不要讓少校或中校（儘管他們的奉獻精神、非凡的態度和文化教養無可厚非）來負責100-400 萬用戶的ICAM、零信任或雲計算專案，因為他們以前沒有該領域的經驗。

我們不會讓沒有經過廣泛飛行訓練的飛行員進入駕駛艙；為什麼我們期望一個沒有IT經驗的人能成功管理IT專案呢？他們不知道要執行什麼，也不知道該優先考慮什麼，這就導致了無休止的低效工作和注意力的分散。

”

在英國武裝部隊中，無論資歷或專業經驗如何，都會派駐中級軍官來管理國防部的裝置採購專案。任職期限也是固定的，通常持續兩年，這意味著任何需要兩年以上時間的專案都有可能最終變成一個代價高昂且效率低下的爛攤子。這項政策的起源於上世紀80 年代的腐敗醜聞，一名負責監督國防部長期合同的公務員被發現接受賄賂；為防止再次發生，高層決定實行兩年一崗政策。

在過去的3年裡Chaillan一直試圖說服不同的團隊合作並整合各個部門的工作。“國防部有10萬軟體開發人員。我們是地球上最大的軟體組織，我們幾乎沒有共享儲存庫，幾乎沒有跨國防部服務的協作。我們沒有必要僅因為部門不同而堆疊相同的系統；如果重複工作有切實的好處，我們就需要多樣化的選擇，而不是為了讓高階官員滿足對權力的渴望而有意建立壁壘。”

Chaillan 繼續抱怨說，雖然他已經成功地在他的美國國防部範圍內推出了 DevSecOps 實踐，但他試圖在更大規模專案中推行DevSecOps的努力受到制度慣性的阻礙。

根據Chaillan 的說法，美國空軍仍在使用過時的“瀑布”採購原則來採購服務和招募人才，同時他對聯合全域指揮與控制（JADC2）未能在美國空軍 2022 財年預算中獲得所需的 2000 萬美元資金表示遺憾。

“是時候了！是時候告別國防部和空軍了。”