如今市場競爭激烈，一款產品的成功推廣需要考慮各方面因素，最直接有效的就是重金砸推廣

但花錢並不能解決所有的問題，因為現實中錢是有限的，資源是有限的，你需要做的是“在有限的條件下，如何做到最優效果？”，這就是運營的價值

運營其實就是銷售加管理，在如今一個好的運營可以幫企業推廣更加最佳化和有效配置資源，那麼我們該如何招聘運營人員呢？

可以從以下四個方面進行考察：

一、

考察面試者的邏輯思維能力

推

產品

，必定是多方面資源配合的結果

，產品研發部門、市場部門、銷售部門、供應鏈等等

而運營就是把各個資源整合到一起併發揮最大作用的關鍵環節

考察點

①面試者的資源整合能力

運營本身不直接創造價值，需要多部門的協同配合，這需要一定的規劃以及管理的能力

②面試者考慮細節的思維能力

運營涉及到產品方方面面的執行，如果不注重細節，會埋下各種隱患

二、考察面試者的能力圈及資源圈

面試者所能說出的方法和途徑越多，證明這個面試者具備一定的資源和能力

在這些能力和資源中，必定有符合公司需要的方面

三、檢驗面試者的推廣經驗及工作成效

推產品並不是紙上談兵，更需要結合具體的落地方案和實踐經驗

需要面試者結合工作經歷，說出獨到見解，並且這種見解是可以落地實施的

四、套方案

如果不同行業的運營，可以要求其試稿，寫一份詳細的運營方案

運營是實踐的職位，一些具體的方法論並不能有效地落實，所以具體還是需要試用期來考驗

同時，運營非一日之功，這是需要整個公司部門的配合，一個好的運營並不能為產品節省太多經費，最本質的仍然是你的品牌與產品規劃，如果你有相關的問題，歡迎私信諮詢我們