作者：王耳朵

01

最近，知乎上一道網傳華為公司面試題爆火出圈：

一頭牛重800千克，一座橋承重700千克，問牛怎麼過橋？

面對這樣略顯“奇葩”的提問，網友們腦洞大開：

有調侃的：“把牛賣了，買華為手機，拿著華為手機過橋，說華為手機就是牛。”

有硬來的：

“把牛殺掉然後一塊一塊過。”

還有暗諷的：“每天拖著牛996，不喂草，牛瘦到600公斤就過去了，不僅不增加成本，還能降低成本。”

更有質疑題目真偽性，直接開懟的：

“HR水平太次，公司不缺人，用這種主觀題隨緣刷人，給關係戶搭臺……”

實際上，放眼全球，要想去這些科技巨頭就職，都要做好被“為難”的準備：

比如你去谷歌，他們可能會給你拿出一盒鉛筆，讓你列出10種鉛筆的非常規用途。

到了亞馬遜，他們可能會問如果你來自火星，會用什麼方法解決問題？

你去微軟應聘軟體工程師，他們或許會想著讓你去測試電梯……

這些題目看似“奇形怪狀”，其實都是一個個思維陷阱。

就像網友

@七星聚月

評價“牛過橋”時說的：

“很多人陷入了塌橋或者扯淡的誤區，這是比較外行和技術表面的一種思維方式。

這道題如果真的有，那麼面試官應該是PM（專案經理）。

趕牛過橋應該是一個實現需求的手段，面試者需要挖掘出客戶的核心需求是什麼，然後給出好的解決方案。

如果面試者直接給出某個具體的、靠譜的解決方案，那麼這個面試者比較適合做研發基層；

如果面試者給出比較新穎的解決思路，不說最後能否實現，那麼可以做專案介面人；

如果面試者給出全套解決視角，他要麼做過功課，要麼就確實可以帶團隊做專案。”

同時，一位自稱在華為工作過的網友也給出了自己的答案。

這樣的面試題重要的不是題面和答案，而是在考驗你面對困境時有多強的“解題”能力。

它包含了你的知識廣度、生活閱歷，以及思維模式，展現的是我們對這個世界的認知水平。

《教父》中有一句經典臺詞：

“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。”

一個人的認知層次，決定了他一生的高度。

02

看過一個故事：

一群人為了爭搶一塊金子，大打出手。

這時，一個人偷偷拿起地上的一塊鑽石轉身離去。

搶金子的那幫人並非沒有能力搶鑽石，而是：

自始至終，他們根本就不知道有比金子更值錢的東西。

很多時候，起點相似的人，認知水平不同，結果也大相徑庭。

和大家說一段耳朵的親身經歷。

我有一個非常要好的高中同學阿輝。

15年前，我們懷揣夢想。從小山村一起來到省城念大學。

後來大學畢業，我去深圳、北京闖蕩，最後又回到了省城。

阿輝唸完大學，託關係，進了老家的一家單位。

我們的交集越來越少。

直到有一次他來找我，說想在省城發展。

當年我也還沒混出頭，但總算天南地北走了一遭，開了開眼。

身為老友，我非常樂意和阿輝分享我的經驗，還極力向他推薦當時還處於“新生期”的新媒體行業。

可阿輝在招聘網站上轉了一圈，最後簡歷還是投的老本行行政管理。

其實我很理解他，一是這是他擅長的領域。

二則那時的他不僅不瞭解微信，更不相信微信能夠戰勝QQ。

在老家待了幾年，他似乎“錯過了一個時代”。

曾經同頻出發的兩個少年，終歸走向了兩個不同的方向。

心理學上有一個經典理論：

個人構念論

。

意思是一個人的認知，是由過去的見識、經歷、思維、期望、評價，等等形成的觀念。

當一個人的認知較低時，思維就會趨向單一，缺乏彈性，不易做出更有利的決策。

也許那樣的你也很努力，卻只會陷在認知的閉環中，很難突破出來，看到更高維度的世界。

03

美國企業家沃爾森曾提出過一個概念：

沃爾森法則

。

其中有一個關鍵就是：

一個人能得到多少，取決於你知道多少。

紀錄片《富豪谷底求翻身》中有這樣一個故事：

葛倫·史登斯，一個出身底層，白手起家的億萬富翁。

一次，他接受紀實媒體Discovery的挑戰計劃。

將他“投放”到美國東北部一個衰落的工業城市，在90天的時間裡，開著一輛破舊的小汽車，用100美元創辦一家估值百萬左右的公司。

在這裡，沒有人知道他的身份，他也不能使用自己的人脈、資源和真實姓名。

起初，沒有人相信他能成功。

但是接下來的一番操作，讓我們見識到了什麼叫做：

真正牛X的人，到哪裡都會牛X。

葛倫來到當地的第一件事不是想著怎麼去掙錢，他首先了解的是當地的消費水平，估算自己接下來三個月的生活費。

他發現，要想在這個城市生存，每個月大概需要1100美元，待上3個月的話，至少需要3300美元。

於是，葛倫制定了第一週的目標——賺夠3個月的生活費。

一窮二白的他，只能住在車裡，吃著泡麵。

沒有工作門路，他就去撿廢品、做保潔。

身體忙碌的同時，葛倫的大腦並沒閒著。

他有自己的致富寶典：

“我畢生信奉的買賣原則，就是要找到買家，其他自然就水到渠成，這是熱銷商品和垃圾商品的區別；

很多人搞錯了，都是先去開發商品。”

葛倫十分注重資訊差，做任何事情之前都要全方面的瞭解。

他一邊打工，一邊細心篩選著當地的網路資訊，當他看到有人在網上求購軍用汽車輪胎。

他就跑遍城市的每個角落，從廢品堆裡翻舊輪胎，變廢為寶，賺到了第一桶金。

之後他又發現本地人鍾愛啤酒。

於是，便開發出“燒烤+啤酒”的組合，在街邊擺攤大賣。

最後小攤發展為門面店，就連店名，他也採用了能引起當地人共鳴的“Underdog（無名小卒、普通人翻身精神）”。

90天后，這家燒烤店華麗轉身，不僅吸引了一堆合夥人，估值也超過了75萬美金。

葛倫的故事，告訴我們一個真相：

真正決定人與人差距的是“思維認知”。

如果一個人的認知處於社會底層，又缺乏智慧，沒有經驗，不善於學習，想要跨越階層，希望將十分渺茫。

認知突圍，是一個人立於不敗之地的根本，也是人生逆襲的絕佳途徑。

04

有句話說的好：

“你永遠賺不到，超出認知範圍外的錢。”

高層次的認知是一個人前進的階梯，更是一根消災解難的“避雷針”。

作家

@水木然

曾經舉過一個傳銷的案例：

有人告訴你：你只要給我100塊，我就教你馬上能賺1000塊的方法，你願不願意？

相信絕大多數人都會願意，因為馬上就能賺錢，多麼落地的方案，我當然需要啊。

然後當你把100塊交給他的時候，他會告訴你：馬上去找10個像你一樣的傻瓜。

看似如此合理，卻又如此荒唐，這就是傳銷和很多騙局的本質。

騙局為什麼會成立？

因為，

高認知對低認知的碾壓

。

若是他們的一言一行，都在你的認知範圍，你會被忽悠嗎？

只有那些你從來沒有接觸過的東西，才能夠左右你的思想，牽著你的鼻子走。

最後還懷揣著美麗的願景，殊不知自己已經淪為被割的韭菜。

相信很多人都看過這樣一張圖：

第一個人腳下空無一物，所以他只能看到虛假的美好與生機。

第二個人讀了一些書，見過了一些世面，看到了美好背後還有黑暗和消極的一面，於是變得痛苦迷茫。

第三人學識淵博，認知卓越，透過現象看到了本質，故此能在黑暗和迷茫中窺見希望。

人這一生，都在為自己的認知買單。

認知層次越低的人，對世界的認識越侷限，越容易受外界擺佈。

反之，你看到的就是一個明朗的人間。

05

任正非在《致新員工書》中寫道：

“物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。一個高新技術企業，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續發展。

華為的所有文化的內涵，都來自世界的、來自各民族的、夥伴的……甚至競爭對手的先進合理的部分。”

換而言之，只有不斷地提高認知水平，你才能夠實現人生躍遷。

為了這樣的目標，我們至少可以做到以下三點：

第一，竭盡全力地投資自己。

蘇格拉底曾說：“我唯一知道的，就是我一無所知。”

人這一生，所能經歷的實在有限。

你知道的越多，越明白自己的無知。

所以，你必須儘可能地投資自己。

不斷學習，擁抱新的知識，才能夠讓自己站得更高，看得更遠。

第二，保持一定的焦慮感。

所謂“焦慮感”並不是讓你馬不停蹄地去玩命，而是你要懂得問自己一個問題：

“若干年後，我還能繼續現在的工作嗎？”

如果答案是肯定的，我支援你躺平。

如果答案是否定的，那你就需要拓展自己的知識結構，培養自己的“第二技能”。

就像唐山那位哭訴“除了收費啥也不會”的收費站大姐，認知水平低，沒有絲毫焦慮感的人，一定是第一批被淘汰的人。

第三，和更牛的人成為朋友。

人性有一個弱點：

和優秀的人並肩會映襯出自己的不堪，於是就選擇和不如自己的人同行。

可事實是：

和什麼樣的人在一起，就會有什麼樣的人生。

由於你身邊缺乏遠見卓識的夥伴，你的認知層次就會變得平庸，人生自然黯然失色。

所以，去和更牛的人成為朋友，他們會把你帶到一個你可能想象不到的高度。

就如蘋果掉在地上。

行人看見了，俯身撿起吃掉它；

果農看見了，知道該去採摘了；

牛頓看見了，萬有引力誕生了。

有一天，那個蘋果掉在了你面前，你會怎麼想、怎麼做呢？

-END-