企業發展的不同階段，管理的側重方向也不盡相同，今天小編將和大家一起來分享，在公司發展的不同階段應該怎麼進行資料化分析和管理；

公司發展初期的重點：

企業發展前期，生存下來是最重要的企業願景，因此在資料管理方面一定要少而精，時刻關注銷售、利潤與庫存水平，最大力度讓公司利潤最大化，庫存及費用最小化，這樣我們才能有更多的資金去做業務拓展！

公司發展中期的重點工作：

隨著公司規模的不斷擴大和部門人員的健全，這個階段關注的內容相對之前的面就要寬很多，接下來三張模板和大家一起分享：

①商品資料：

把握貨品夠不夠賣和會不會產生很大庫存的問題；

②財務資料：

把握自己公司每個月賺多少錢、每家店賺多少錢、那家店鋪應該閉店的問題；

③銷售資料：

一定要了解自己實際與目標達成情況，多大的業績盤面，對比去年業績增長率，正常穩定的業績增長是公司發展最核心的依據，反之企業就會出現不同管理上的問題，值得我們去思考改善。

01、

大家跟我一起看下面的這兩張商品資料表格：

上面的總表是我們要清楚的瞭解每一個品類的表現情況，後面粉色的表格是以長襯舉例每一個單款的進銷存，作為貨品管理最

初級的《進銷存表格一定要有》

，這張表格是貨品管理的基礎，他可以幫我們在定貨、補貨、調貨、做促銷及清庫存、等幾個維度提供最直接的依據。

02、

大家再跟我一起看下面的這張財務資料表格：

公司一年做了多少業績、賺了多少錢，那家店鋪業績多少、租金多少、人員工資佔比多少、費用多少、利潤多少、如何開源節流，包含店鋪開在哪裡最賺錢一目瞭然！

03、

大家最後跟我一起看下面的這張銷售資料表格：

這是一張2017年的全年的業績報表，先看粉色這一欄，我的天吶！我們發現同比去年2016年這家企業全年出現了-8%的業績下滑，原有的7間店鋪有六家業績是下滑狀態的；

2017年11月份，出現了-13%的業績下滑，原有的7家店鋪中《店鋪八》下滑了-54%！《店鋪六》下滑了-32%！2017年12月份，開出了三家新店的基礎上，業績有了13%的業績增長。

按說是一件可喜可賀的事情，但是不知道大家有沒有發現，原有的7家店鋪業績都出現了嚴重下滑，整體下滑比例出現了-21%！！！

基於這樣的表現我們可以深挖到很多原因，是不是開店過度讓我們的生意分流，還是其他的原因，單從12月來看，別看對比去年業績有提升，但是由於開出了三家店鋪管理費用一定是上升的，到最後也許利潤是下滑的！