我用這樣的SKU測算，計算門店鋪貨，結果....
2、總款式數：按店鋪大小、貨架陳列數量的多少，按公司的規定的陳列方式計算出鋪店的款式數作為該店的總款式數，在公司的二個指標控制範圍內，根據各系列產品的銷售貢獻，各店對自己店鋪貨品各系列小類的款式數、數量進分配/保留/規劃，原則上要保證各系列...
SKU寬度合理設定，竟然對買貨與門店運營有這樣的影響
4、對於過少的SKU無法規劃合理的上市波段，時尚買手會因此減少新品上市的頻率，減少每次上新品的SKU數，這些都會降低門店對消費者的吸引力...
商品經理親授：常見庫存分析維度
常見的庫存結構分析維度有：商品的類別結構、價格帶結構、品牌結構、28法則結構等等，而確定其合理性我們通常會用庫存結構佔比和實際銷售佔比的一個庫銷偏差來衡量：比如階段內一個店鋪的單鞋銷售佔比為40%，但是實際應季庫存佔比達到了50%，那麼很明...
為什麼你的調撥頻繁而沒有效果，因為沒有掌握這四點
而相對運動品牌單個SKU平均均深比較深，如果期初鋪貨比較合理，可以兩週調撥一次，或者分開大小周，以減少不必要調撥產生的人力物流浪費現象...
近萬件貨物被停售，賣家37個SKU突遭下架！
該賣家表示，亞馬遜方此前一直給出的說法是詳情頁問題，包括賬戶績效也是顯示上架政策違規...
學會這幾種門店SKU規劃方法，商品SKU分析不再求人
第二：如果是現有店鋪常見有三種SKU的計算方法：第一種是銷售量計算法，銷售量計算法以銷售額作為依據進行SKU數量的規劃，這種計算方法只能運用在門店面積、陳列道具不發生變化的情況下...