青山劍客 三劍客

三劍客 題圖：大唐

今天的故事是幾位在崗位上苦苦掙扎的老戰友，閱讀時間有點長，您可以分段閱讀，總會有一個老同志的身上有自己的影子。

2021年3月，軍銜制落地後，基層部隊出現了一批所謂的“假上尉”，主要是副連長，還有少數任職時間較長的排長。基層部隊還出現了一批所謂的“假中校”，主要是軍齡較長營主官和機關科長。對於“假中校們”來說，他們大都盼望著“副團職營主官”的靴子儘快落地，也有一些“假中校”在盼望之餘流露著些許擔憂。

教導員老趙是全旅年齡最大的正營職幹部，工作一直不溫不火，用老趙自己的話來講，自己已經過了愛折騰的年紀。

2006年6月，老趙作為國防生分配到A團，因為有想法且文筆不錯，老趙前期在部隊發展還比較順利，在2012年6月調了副營，2013年初轉任副教導員，隨後讀了兩年制研究生。

集團軍機關認為A團幹部過慣了大城市的小家庭生活，經常把外單位幹部調進來擔任領導和營主官，A團政工幹部積壓越來越嚴重。2017年初，A團面臨調整改革，老趙所在營要被併入由3個團合編的某旅，想象著未來的幹部積壓，老趙嘗試報了轉業，陸續有其他轉業幹部被卡，老趙以為轉業的事成了，誰知最後老趙也被卡了。

到了新合併的旅，老趙向旅領導報了道，陳述了自己報名轉業只是試試看，現在決心好好幹。領導翻了下幹部名冊，看了老趙的經歷，略帶遺憾地說，現在正營崗位都有負責人，幹部提拔的體能考試剛結束，老趙要先在副營崗位慢慢幹。

老趙發現，正營崗位大多是副營職幹部在負責，年限長的並不多，個別副營還不滿一年，但自己卻沒機會了。工作之餘，老趙寫了幾篇文章，發表在全軍政工網、三劍客微信公眾號上，其中一篇有關職業化後軍人兩地分居問題研究的文章在全軍政工網獲了獎，在三劍客上也引發了廣泛討論。

老趙把文章、證書拿給領導彙報，卻換來旅領導的一句“就你意見多”。

2018年3、4月，老趙參加了旅裡的幹部提拔考核，很多副營幹部任職不足兩年，老趙覺得自己機會很大，誰知幹部調整一直拖到6月，很多副營幹部剛好達到兩年。旅領導找老趙談話，說老趙年齡明顯偏大，旅的發展還是要靠年輕幹部，瞬間老趙都明白了。

直到2019年3月，沒有其他幹部能夠接任一個教導員崗位了，老趙才獲得了機會，同步調了中校，軍銜比正常晚了近一年。搭檔比老趙小了3歲半，正營卻比老趙早了近一年，旅領導還是搭檔的老領導，老趙只能求穩，不溫不火地做完各項工作了。

2021年3月，軍銜制即將落地。老趙聽說了條件，營主官少校滿5年，正營滿2年，被評為優秀少校軍官，是“真中校”的基礎條件。老趙想到，自己是“假中校”營主官，少校近9年，正營滿2年，符合條件；其他多數“假中校”營主官，少校不到5年，正營滿2年，如果3月份軍銜制真正落地，自己還有優勢。

誰知，旅組織優秀少校軍官考核推薦，老趙又被狠狠打臉，除了轉業的2名教導員，自己是唯一沒有被推薦的“假中校”教導員，顯然，自己正營時間短於多數營主官的劣勢又被放大了。

現在，“副團職營主官”的靴子還未落地，老趙又燃起了一些希望：上級不希望營主官都在今年6月份任副團職，否則下步調整、轉業都會扎堆；從今年開始分批調整的話，會導致幹部接替出現問題，可能會使很多副營職幹部因為等不及紛紛轉業；所以可能會將大部分“假中校”營主官確定為副團職，而且把有的任職時間往前算一些，也許自己有機會了。

營長老錢是全旅最年輕的“假中校”營主官，2008年6月軍校畢業入伍，經歷比較豐富，當過參謀、連長、副營長，雖然幹了近5年正連才調了副營長，但2年後直接升任營長，2020年6月成為中校。現在與老錢同批的幹部中一半當了中校科長，一半當了中校營長、教導員。還有3箇中校營長、教導員是後期轉任的。

2021年初幹部轉業摸底時，老錢剛開始打算報轉業，因為家屬結婚前就是深圳的公務員，老錢轉業肯定能進深圳，而且深圳公務員的待遇比部隊高很多。

但老錢跟旅領導彙報和諮詢後，發現今年甚至明年轉業自己都沒有機會，自己“真中校”希望卻很大，而且一旦成為“真中校”，旅裡很可能會在自己滿足“幹六銜三”的情況下，督促自己轉業。與其坐熬明年、後年轉業，不如成為“真中校”，3年後坐等轉業。

雖然這三年工資待遇遠不如轉業深圳，但3年後以“真中校”身份轉業，比明年、後年以“假中校”身份轉業，顯然“真中校”轉業更有利於以後在地方的發展。

旅裡的優秀少校軍官推薦，老錢順利排在了前面。坐等“副團職營主官”靴子落地的老錢，一方面盼著靴子儘快落地，另一方面也有一些擔憂，萬一“副團職營主官”需要分批調整到位，自己會不會被上級排在後面？

但想到自己擔任營主官時間相對更長，旅裡甚至有2個剛調整到營主官半年的“假中校”，自己總要排在他們前面吧，說不定還會有附加規定：“假中校”調整到營主官滿一年才有資格成為“真中校”。

想到這些，老錢心理安定了很多。老錢還想，退一萬步講，今年只調整20%的“副團職營主官”，自己也有希望，即使今年沒有希望，明年自己可以說是100%的希望，4年後坐等轉業，自己也還算年輕，至少比本單位的同級幹部年輕。

作訓科長老孫與營長老錢同年畢業，同時調副營、正營，是旅領導最器重的科長。旅領導作風比較強硬，其他幹部，無論職級大小，大到旅的副職、部門領導，小到參謀幹事助理員，都很難透過意見建議改變旅領導的想法，有的當場被訓得張口結舌，有的事後在大會上被批的狗血淋頭。

但老趙出馬，一個頂仨，讓旅領導改變主意不在話下。老孫剛當上科長，就有不少幹部開玩笑說，如果全旅只有一個副團的崗位空缺，那一定是老孫的。

前年，老孫考取了在職研究生，去年上下半年各有兩個多月不在旅裡，10月中旬老孫歸隊，當時旅的要訊工作在集團軍排名倒數第三，基本上已經失去多項評先資格，老孫在要訊編報上確實有兩把刷子，一個月發表十幾篇要訊，愣是讓旅的要訊工作擠進集團軍前三，挽回了所以評先資格，年底榮立三等功，而且是三年時間立了兩個三等功。

老孫現在頗有些後悔。那時老孫參加了在職研究生複試，已經確定可以錄取，沒多久，旅裡大範圍調整幹部，老孫向旅領導提出，想到基層擔任營長。旅領導知道老孫考取了在職研究生，就委婉地拒絕了，說有一些營主官讀在職研究生，加上休假產假，一年五六個月甚至七八個月不在營裡，對各項工作產生了一定的影響，再者作訓科長也沒有合適的繼任者。

所以老孫就沒有擔任營長。老孫跟一些關係比較鐵的戰友說，跟旅領導彙報後自己就後悔了，自己應該堅持一下，甚至直接提出不去讀在職研究生了，那樣自己擔任營長的可能性有八九成，現在也可以坐等成為“副團職營主官”。

現在，老孫雖然也是旅裡推薦的優秀少校軍官，但今年轉業沒有營長空缺，自己只能寄希望於旅裡的營長老汪被調到軍機關了。其實老汪調到軍機關的事已經運作大半年了，但後來聽說營主官直升“真中校”的機率很大，事情就拖下來了，老汪也成為旅裡推薦的優秀少校軍官。

在靴子落地之前，老汪肯定不會去軍機關，那樣再把“假中校”變成“真中校”恐怕又得等二三年甚至更久。

老孫想了想，如果7、8月份靴子落地，9月份老汪調走，快的話1個月左右自己可以接任成為“真中校”，與老錢比起來是虧了些，但跟機關科長老李比起來，自己還是賺的，因為老李沒有連隊主官的經歷，按規定不能擔任營主官了，只能等待機關副團職領導崗位的空缺了，今年能不能調整還是未知數。

“副團職營主官”要謹慎落地，說明領導機關考慮的比較深遠，以至於遲遲不能下決斷。通常來說，領導機關會有如下考慮：

1。“副團職營主官”一次性落地，把現任“假中校”營主官全部套改為“真中校”，那麼對任何一個單位來說，副團職幹部的梯次配備都不可能合理，進而導致副團以下幹部梯次配備都不合理，甚至幹部出現斷層，而且這種狀況5年內無法徹底改觀。

2。“副團職營主官”從今年開始分批落地，使副團職幹部的梯次配備相對合理，但誰先調誰後調都是問題，而且會導致少校軍官積壓，如果少校大量轉業，幹部馬上出現斷層。

3。“副團職營主官”基本一次性落地，把現任絕大多數“假中校”營主官套改為“真中校”，分層次把部分營主官的“真中校”時間往前計算，這樣副團職幹部梯次配備比較合理，少校軍官也不至於太積壓，但幹部任職時間往前推，不符合幹部任用制度。

筆者認為，改革要有利於基層部隊的穩定和未來發展。“副團職營主官”的靴子落地採取上述第三種方法更為合適。如果擔心不符合幹部任用制度，可以由軍以上機關確定哪些幹部的任職時間往前推。但總的原則是，幹齡長的幹部任職時間往前推，幹齡短的幹部任職時間往後排，樹立鼓勵幹部在部隊長乾的基本導向。

不妨舉例說明，假設某旅營主官崗位16個，其中“假中校”10名，不足70%，這樣完全可以考慮“副團職營主官”一次性在該旅落地。再區分幹齡，2008年6月前任乾的4人，不足30%，這4人由軍機關直接研究，任職時間可以往前推，其中2人2006年6月任幹、2人2007年6月任幹，那麼他們“真中校”時間往前分別推2年、1年，當然前提是那時他們必須是營主官，否則只能前推到他們任營主官時。這樣，靴子落地後，10名“真中校”的任職時間分別是2名2019年6月，2名2020年6月，6名2021年6月。

但有的副團職領導幹部可能會感覺不公平，自己2020年6月從營主官調了副團，如果自己當時繼續擔任營主官，“真中校”的時間會前推到2018年6月。其實改革有人吃虧、有人沾光算是正常的，但為了更公平合理，建議“真中校”前推不超過3年，工資從命令宣佈之日按新標準發放，不補發工資。“假中校”科長轉任營主官滿1年才能成為“真中校”。

如果靴子能夠這樣落地，即迴應了“假中校們”的盼與憂，又理順了基層部隊的種種關係，還有利於部隊幹部的梯次配備和長遠發展，同時避免了幹部調整任職中的某些照顧。何樂而不為呢？