很多人都聽說過陳春花這個名字，她的頭銜特別多，比如北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、北京大學王寬誠講席教授、新華都商學院理事會理事長、華南理工大學工商管理學院教授博士生導師、新加坡國立大學商學院客座教授等等。

她在企業的組織管理方面有非常深入的研究，出過很多管理方面的書籍，也到過很多企業進行過激動人心的演講，李嘉誠、馬雲、任正非等商業大佬都是她的忠實讀者和粉絲。

她還連續多年被評為中國最具影響力的25位商界女性之一以及中國最具影響力的50位商界領袖之一，被人們親切地稱為“中國德魯克”。

她曾經只用了半年時間就帶領舉步維艱的山東六和集團走出困境，她推動新希望與六和進行整合，使之成為中國最大的農牧業企業，只用了三年時間就把山東六和集團帶入中國企業500強之列這事。

然而，這樣一位在學術研究和商場齊開花的“鐵娘子”，其實在上大學前，卻是一個連自來水是什麼東西都不知道農村娃。

1964年，陳春花出生在一個偏遠的小山村，人們都過著貧窮落後的生活。陳春花上初中時，在一堂語文課上看到“自來水”這個詞。她心生好奇，於是舉手問老師什麼是自來水？

語文老師其實也不知道，只能猜測說：“自來水大概就是雨水吧，從天上下來的水。”

見同學們似懂非懂，語文老師又補充道：“你們努力學習，等以後考上大學就知道了，大學裡就有自來水。”

陳春花把老師的話聽進去了，從那以後，她開始更加努力地學習，

她想要走出去，想要看看外面的世界。

功夫不負有心人，後來陳春花終於考上了大學。在她到大學報到那一天，她做的第一件事就是跑去看學校的水房，她迫不及待地想要看看自來水的“廬山真面目”。

入學第一天晚上，陳春花就給當初那位語文老師寫了長達16頁的信，把自己看到的自來水的樣子詳細地告訴對方。

她的老師收到信後，把信也讀給了班上的同學聽，就這樣，家鄉的老師和學生都因為陳春花的那封信，知道了自來水到底是什麼東西。

也正是那一次經歷，陳春花深深地感受到了分享知識的快樂，哪怕在她功成名就之後，她仍然覺得那是一件非常難忘且非常有意義的經歷。

從那以後，她把分享知識當作是自己的使命。

2016年，在陳春花的掌權下，

新希望集團步入良性迴圈，營收超過500億，銷量成為中國第一，亞洲第三

。正當很多人都以為陳春花接下來會有更大的動作時，她卻選擇急流勇退，回到高校繼續任教，做自己最喜歡的學術研究。

很多人對此表示不理解，只有陳春花知道，她自己最想做的事情是什麼。

在六和集團和新希望集團遇到困難時，她挺身而出，用自己所學所獲幫助企業走出困境，重攀高峰。等到兩家企業完成整合並步入正軌後，她又抽身離開，繼續去完成自己當年定下的使命：向更多有需要的人分享知識。

重返高校後，陳春花專心做學術研究的同時也會到各大企業去實地考察、演講，幫助更多企業的領導者更好地進行管理工作。此外，她還有寫作的習慣，每天都要寫上幾千字，而高校生活也讓她有了更多的時間把自己的研究和實踐成果透過文字的方式表達出來。

這幾年，陳春花寫過不少管理類的書籍，如果你是企業的管理者，一定都聽過她的名字，看過一兩本她的書。

不過，在她的眾多書籍當中，如今最火的應該是《價值共生》這一本，此書是她近10年以來，走訪了數十家知名企業，與任正非等近百名企業家共同交流，才寫出的新作。該書全面分享了智慧時代下的數字化轉型關鍵，適合所有想要在事業上更進一步的員工、管理者閱讀。

對於為什麼要寫《價值共生》這本書，陳春花曾說過，走向數字化時代的戰略選擇，並不是我們想象的那麼難，你只需要賦新、跨界和聯接就做得到。

但是，到底該如何去賦新、跨界和聯接，估計很多人第一反應都是懵的。可是我們懵，不代表社會就不會發展，如果不去學習新的知識，很多人都會被這個飛速發展的社會無情淘汰。

我們現在已經身處數字化時代，我們每個人都不能置身事外，因此學習和應用數字化就顯得非常重要。如果你不想自己與數字化脫節，想知道如何在數字化時代啟用組織能力，讓組織保持戰鬥力，那就一定要讀一讀陳春花這本《價值共生》，相信它定能讓你獲益匪淺！