本報記者 桂小筍

從傳統的製造業迭代發展，實現“硬體-軟體-服務”的發展服務三級跳，三川智慧正在積極佈局智慧水務發展大勢之下的“軟實力”。

近日，三川智慧董事長李建林、副總經理兼財務總監童為民、三川國德（控股子公司）總經理孫益靜共同接受《證券日報》記者採訪，講述公司發展進入3。0時代的規劃：即基於物聯網水錶大規模應用所獲得的實時、海量，以升為計量單位的使用者用水資料，透過建立數學分析模型挖掘其內在價值，為水務管理，社群服務，政府決策提供增值服務。

李建林表示：“城鄉融合和智慧城市建設的推動，可以讓行業重新進入發展的視窗期，再疊加經濟內迴圈的大環境，智慧水務和智慧水錶會有大幅度增量發展。下一步三川智慧還打算擴 產能 ，持續看好這個市場。”

傳統企業謀劃升級軟實力

三川智慧從事的主要業務包括以智慧水錶特別是物聯網水錶為核心產品的各類水錶、水務管理應用系統、水務投資運營、供水企業產銷差與 DMA 分割槽計量管理、健康飲水服務、智慧水務資料雲平臺建設等。近年來，隨著城鎮化、資訊化的不斷推進和物聯網、大資料等現代化技術的快速發展及國家政策的鼓勵支援， 水務行業 智慧化建設與改造進入了快速發展階段。

基於對行業未來的看好，李建林說，“公司目前在推動發展雲智聯平臺，系統性地把資料提供給後端。現在行業的狀況是，營業收費系統、漏損管控系統等各個環節的資料內部都未打通，形成了資料孤島，這並不利於 智慧水務 的建設。”

從 水務公司 的現狀來看， 資料孤島 的現象是因為不同的資料存放在不同的介質之中，如何將各家企業的資料存放在一起，這是首先要解決的問題，“智慧水錶使用多年，對內要打通不同批次產品的水務資料，實現連結、共振；對外要聯動外部不同企業的資料，徹底釐清系統，將重複、無用的資料進行治理，轉化為標準、有價值的資料。”孫益靜對《證券日報》記者說。

在解決行業資料孤島現象的方法上，三川智慧將關鍵詞指向了軟硬結合。李建林對《證券日報》記者介紹，由於公司的發展策略是為客戶提供包括硬體、軟體、服務在內的整體解決方案，也可以為業績提供更好的支撐：“要提供有價值的服務，實現從硬體製造向軟體和服務方向發展。而且，從當前的客戶反饋來看，智慧水錶如果沒有軟體的幫助，效果也不可能發揮出來。”

孫益靜還介紹，基於解決資料孤島的考慮，公司正在搭建雲智聯平臺，“透過構建生態鏈，打造水務的大資料中心，6月底開發和試用完成，可以連線所有的裝置和資料，末端一鏈登陸，資料一目瞭然。”

成本壓力在承受範圍內

今年上半年，由於大宗商品價格的波動，不少製造業企業 生產成本 壓力驟增，對此，童為民在接受《證券日報》記者採訪時介紹，“從產品結構上來看，大宗商品價格的波動，對 機械錶 的生產成本壓力要大一些，智慧表的壓力相對小，不過，公司此前調整發展戰略，目前機械錶和智慧表的生產量是三七開，再加上此前庫存原材料等因素，綜合評估來看，成本壓力還可以承受，而且公司擁有向外傳導壓力的能力，只是目前還沒有完全使用這種模式。”

從最新的財務資料來看，今年一季度，公司 報告期 營業收入16512。63萬元， 同比增長 72。64%，實現營業利潤3597。41萬元，同比增長36。06%，實現歸屬於母公司股東的淨利潤3383。12萬元，同比增長63。42%。除上年基數較低因素外，報告期內公司積極紮實開展各項年度 經營計劃 部署，堅持智慧化發展目標努力開拓市場，主要業務實現了快速增長。

一季報顯示，報告期內，公司積極把握行業機遇，不斷豐富和最佳化公司產品結構，持續加強大客戶業務的重點開發。報告期內，公司成功 中標 北京市自來水集團有限責任公司戶用 遠傳水錶 採購及安裝專案，充分表明了市場與客戶對公司產品品質與服務的認可，對公司經營業績產生積極影響，同時也有利於公司進一步鞏固行業地位，擴大市場影響，提升品牌形象。