站在航空工業新航平濾改革轉型發展的潮頭浪尖，面對平濾公司生存與發展的歷史重任，如何更好地應勢而謀、捕捉機遇，成為“十四五”開局之年平濾人面前的一項重大課題。為此新航平濾公司探索引入“保障質量，縮短交付週期，利潤自然隨之而來”的精益理念，充分運用精益管理為新航平濾高質量發展注入新動力。

俗話說：“沒有思想的破冰，就沒有行動的突圍；沒有思想的解放，就不會有發展的跨越”。新航平濾凸顯思想引領，把引入“精益”思維、謀求思想轉變作為重要抓手，以精益引導持續改善，開啟了精益管理“頭腦風暴”，進一步梳通“思想之河”，使新思想、新理念充分湧流，新活力、新動能充分迸發，為高質量發展匯聚起磅礴力量。2020年，新航平濾啟動班組長精益改善室，對班組長進行生產改善流程、工具及使用方法，標準作業理論知識， PDCA 分析等精益理論知識培訓，提升學員對精益知識的認知。針對班組長在課題推進中遇到的問題和疑惑，每週對學員進行精益七步工作法在改善工作中的應用。“什麼是精益管理？”“為什麼要實施精益管理？”“精益管理我們應該怎麼做？”等話題成為了全員熱議的焦點，以班組長學精益為切入點，廣大幹部職工在相互熱議中，從不理解到自覺接受，精益理念、精益思維逐步深入人心，在廣大幹部職工心中生根發芽。

科學的機制、高效的團隊是實施精益管理必不可少的保障。新航平濾運用精益思維，堅持問題導向，以專案為支撐，明確工作目標和主要任務、制定精益管理實施方案、規範管理制度，全方位為精益管理謀局布篇，下好“先手棋”，打出關鍵招。新航平濾成立精益化管理領導組，構建精益管理團隊，先後出臺了《平濾公司2021年 精益生產 年度推進計劃》《平濾公司2021年精益成本管理推進方案》《平濾公司顯性化浪費點治理實施方案》等精益推進相關檔案，對推進精益化管理進行安排部署。精益化領導小組對精益專案專題調研相繼開展，逐一聽取各製造廠精益管理方案和專案，為各製造廠“把脈會診”和指導把關。精益管理團隊基於各生產產線實績資料及2021年市場需求，選取空氣濾製造一廠總成4號線PPLH提升專案、機柴福田全塑燃濾產品PPLH提升、旋裝歐三線可動率提升專案、空氣濾製造二廠QT831產線PPLH提升4個立項課題，進行精益改善。以精益七步工作法為導向，迴歸現場製作因果臺賬，結合“5why”分析法發掘現場問題真因，將臺賬問題點按照“二八”原則梳理分類，抓住關鍵和急需解決的問題點，聚焦工作重心，明確改善措施，透過改善支撐目標達成，目前已輸出主要問題改善項40餘項，進入到課題改善實施階段。

新航平濾公司圍繞“篤行精益、築基塑能”職能使命，培養和提升班組長運用精益工具識別問題、發現問題進而解決問題的改善能力，打造提升班組長帶動全員參與改善、激發和貢獻全員智慧、體現和發揮全員價值的能力。自從新航平濾班組長改善室成立以來，堅持以班組長培訓學習、相互交流、七步法課題改善為導向，提升班組長精益知識在工作實踐中的應用。以考核為保障，保障精益室工作有序正常開展，達成效果。新航平濾公司機柴濾製造廠以產線佈局調整、精益物流、產品不良率降低改善為重點，開展精益管理工作；旋裝濾製造廠以生產線IE及自動化改善、減人增效為主，開展精益管理工作；空氣濾製造一廠以工裝改善、顯性化浪費治理、配送方式最佳化為重點，開展精益管理工作；空氣濾製造二廠以一個流生產、快速換膜改善為重點，開展精益管理工作。

“十四五”開局賦予了新航平濾更多“彎道超車”“換道超車”的機會，在全面推行精益運營體系這一重大機遇面前，新航平濾公司主動支援、積極參與，擁抱變革，以“精益”金鑰匙開啟內部挖潛、降本增效的大門，以精益管理贏得未來，開啟高質量發展的新時代，在引領濾清器行業的發展的道路上披荊斬棘、破浪前行。